为了控制由存货所产生的风险，企业可进行存货的决策，存货决策的立足点，在于既要保证生产或销售顺利进行，又能使存货所耗费的总成本达到最低水平。存货成本由以下几个部分组成：

1.采购成本

采购成本是指由买价和运杂费构成，其总额取决于采购数量和单位成本。

2.订货成本

订货成本是指为订购材料、商品而发生的成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费和采购业务费。每次订货所发生的费用称为订货费率。

3.储存成本

储存成本指物资从入库到出库整个时期内所发生的成本。

4.缺货成本(www.daowen.com)

缺货成本是指库存数量不能及时供应生产和销售的需要而给企业造成的经济损失。为了控制因存货而给企业带来的风险，企业可计算最佳订货次数和最佳订货周期以控制存货风险。

5.最佳订货次数（N）

最佳订货次数的计算公式如下。

例如，某企业年需要A种材料2000kg，单价100元，一次订货成本40元，年储存成本1%，则最佳订货次数如下。

6.最佳订货量的金额（TK）

以上只是理论上计算的最佳订货批量。在实际应用时，订货批量往往受企业外部条件的限制，如供货单位规定的最低订货量或运输量的限制等。为了提高存货的经济效益，除了随时掌握外部条件的变化趋势，制定应变措施外，还要根据外部条件的变化情况及时进行预测分析，及时调整订货方案，确定经济合理而又切实可行的订货批量。