公司治理是现代企业制度中最重要的架构。现代企业最根本的特征是所有权与经营权的分离，两权分离产生了委托—代理关系，委托人（所有者）和代理人（经营者）之间既需要合作又存在冲突，因此，需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，协调彼此的责、权、利的关系。

激励机制是公司治理的核心内容。所谓激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励的内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制是否合理有效对于公司治理的效率高低及目标是否实现具有重要意义。代理理论告诉我们，只要存在着委托—代理关系，就要求有激励机制，激励机制是解决代理问题的基本途径和方式。科学的激励机制还能解决因信息不对称而产生的逆向选择和道德风险问题，降低代理成本，保证公司治理目标的实现。(www.daowen.com)

业绩评价是评价主体利用其所掌握的信息，对评价客体运用一定的方法、程序、指标等，进行分析进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断的过程。而报酬契约是激励主体根据业绩评价的结果对激励客体的固定收入与风险收入、短期收入与长期收入按激励与约束相对称的原则形成的一整套报酬制度。业绩评价是激励机制的前提，是执行报酬契约的依据，公正的业绩评价是使报酬契约发挥其激励功能的基础，同时，有效的激励机制也会促使激励客体业绩的提高，形成良性循环。