英国特许管理会计师协会CIMA提出了“战略计分卡”（Strategic Scorecard）概念，通过引入“企业治理=公司治理+业务治理”的理念，考虑了不同治理层次的主体在进行战略管理时的不同职责。他们给出的企业治理概念是为董事会或经营者在促进其遵循战略方向、完成业绩目标、控制适度风险、监督组织资源与组织责任的一致性的责任与体系。企业治理展示着一个企业组织的整体责任框架，包含了制度的符合（即公司治理）和业绩的提升（即业务治理）两个维度。

战略计分卡提供了一种制定战略的流程，注重企业所面临的重大问题，使董事会也参与到战略实施框架中，对战略制定和实施的全过程进行全面的监督考察。按照英国管理会计研究会CIMA首席执行官Roland Kaya的看法，平衡计分卡和战略计分卡的综合运用，可以提高企业成功的概率。

战略计分卡具有四大模块：战略定位、战略方案选择、战略实施和战略风险。战略定位要求企业了解其外部环境，如客户需求、竞争对手、市场障碍、政府监管、供应商动向等，通过分析，提示董事会应该如何做；战略方案选择主要是确定企业打算进入的市场、推出新产品的可能以及并购等重大问题；战略实施就是为已经做出的战略决策设定一些关键的时间节点并进行跟踪，公布战略完成程度的审计；战略风险的重点是通过权衡企业可能承担的风险，确保对其进行管理，以尽可能降低风险、控制风险。(www.daowen.com)

总的来说，战略计分卡的基本功能是帮助董事会尤其是独立董事总揽公司战略制定的全过程，应对战略变化与选择，客观评估公司战略实施状态与总体结果。它关注的问题较为宏观，因为董事会成员在规划公司未来战略时主要关注大局，而并不是进行细节的可行性分析，也不是一份详细的战略计划。