人文精神对业绩管理存在着深刻的影响和制约，巨大的人文环境差异影响到世界上不同国家和地区的业绩管理模式。虽然近年来这种差异随着管理经验的交流已逐渐减少，但其形成仍然倾向于适合各自文化主体的特征。

1.欧美的业绩管理模式

美国人文精神在对待个人与集体、个人与社会的关系上，以个人为本。主要表现为个人权利、个人利益、个人功名的追求和崇尚，国民有强烈的个人主义倾向，崇尚个人奋斗，受这种主流文化的影响，欧美地区企业业绩管理侧重于员工行为，并把个体看作是企业业绩管理的关键。因此，业绩管理主要以个体为中心进行。业绩可归结为：具体工作任务熟练程度、非具体工作任务熟练程度、书面和口头交流任务的能力、所表现出的努力、维护个人纪律、促进他人和团队业绩、监督管理或领导、管理或行政管理八个主要个体因素或组成部分的框架。

美国人侧重于以物质尤其是金钱（提薪、发奖金等）的形式对员工进行刺激，促使其提高业绩。(www.daowen.com)

2.日本的业绩管理模式

日本的人文精神体现在处理个人与集体、个人与社会的关系上，以集体、社会为重，崇尚对相互依存的共同体利益的追求和维护，强调个人利益在集体价值中的实现。日本人为达到目的，采用以管理组织团体为业绩管理思想，日本企业的成功管理离不开他们对目标管理实施灵活有效的运用。由于日本人注重团队精神，所以，日本企业进行业绩管理时，对基层目标的制定以团体为主，团体的员工则采用不区分能力决定因素、差别很小的标准。

日本的业绩管理是一种由上至下的模式，通过禀议制建立的任务目标代表着团体业绩的方向，但由于任务由组织实施，因此，很难客观评价个人业绩，也很难区分个人的能力和工作。