风险自留是指组织对一些风险比较小或是风险控制成本过高的残余风险，在不影响组织根本利益的情况下，承受风险发生的任何后果。而对于不可承受的残余风险则需要采取其他的安全控制措施，来减小风险的发生和后果损失。风险自留可分为计划性风险自留和非计划性风险自留两类。

1.计划自留

风险的计划自留是指企业在并购中通过风险的识别、分析、评估，对其中的一些风险经过对其可能产生的收益和可能遭受的损失大小进行了综合权衡之后，决定自行承担的一种风险管理方法。如并购决策风险，并购项目小组经过对双方企业考察评估之后，认为企业自身具有解决并购过程中的各种难题的能力，不会给企业并购带来过大的损失，即使偶有损失，企业也完全可以承受。在这种情况下，企业就可考虑采用风险自留的方式进行风险管理；反之，若并购项目小组认为企业所拥有的能力较弱，存在的相关问题有可能使企业遭受巨大损失时，企业就应放弃该并购方案，确保企业的发展。对于自留的风险，企业须拨付充足的资源，做出适当的安排，以便在风险损失发生时可以及时恢复经营，减小因风险事件的发生而产生的震荡。(www.daowen.com)

2.非计划自留

风险无处不在，风险无时不在。由于并购项目小组和风险管理人员对并购过程的专业熟知程度、风险意识、风险管理能力以及一些变化中的客观环境原因，并购过程中的许多风险并不能被识别出来，或者识别出风险的存在，但由于估计不足或判断错误，导致了预料之外的风险事件发生，这种风险事件是风险管理计划之外的风险事件，企业不得不为之承担计划外的风险损失，这种情况属于非计划自留，它是企业所不愿承担的风险损失，却又常常不得不承受。因此，企业必须建立相关的应急措施，减轻这类风险给企业带来的损失。最常用的风险应急措施是建立应急补助或储备，包括一定量的时间、资金、人员等资源。