损失控制是指风险管理组织有意识地采取措施，防止风险事件的发生，控制和减少风险事件造成的经济和社会损失。并购过程中企业采取损失控制的策略主要有风险预防和损失抑制两种方式。风险预防是指在风险事件发生以前，消除引发风险事件的根源，减少风险事件发生的概率；损失抑制是指在风险事件发生以后，采取控制措施，减轻损失的程度。

图4-2　风险预防和损失抑制

从图4-2可以看出，风险预防是针对风险因素采取的积极防范措施，目的在于消除引发风险事件的根源；而损失抑制是针对风险事件损失而采取的临时性措施。但是，在引起风险事件的主要风险因素未找到之前，为减少损失扩大而采取的有关措施，并不能防止损失的再次发生，损失抑制并不能解决引发风险事件的直接原因。

1.风险预防

在战略并购财务风险控制策略中，风险预防占有极其重要的地位。财务风险贯穿于企业并购的全过程，风险预防可在企业并购的全过程得到很好的运用。例如，在进行并购决策时，组建一支高素质的队伍，通过严谨而科学的工作，对并购方案的各种风险进行分析、权衡，选择风险小、收益大的方案予以实施，预防并购决策风险的发生；在进行并购融资时，需要对不同的融资渠道所能融通资金额度的大小以及融资成本进行仔细分析，只有在企业认为融资收益大于成本时，才可采用该融资方案，预防因融资不当而造成的融资风险；在并购整合阶段，建立沟通渠道，通过交流与沟通让员工了解并购的动因、目的和效应，并以此找准自己在未来企业的目标定位，达到稳定人心、防范整合风险的目的。

一般来讲，风险预防是在风险事件发生之前，通过对风险因素的识别、评估之后而采取的措施，这些措施都是具有针对性的，不存在通用性的风险防范措施，都需要随形势的变化、风险因素的不同而采取不同的防范措施。(www.daowen.com)

2.损失抑制

损失抑制是指在风险事件发生时或发生后，采取措施，减少损失发生的范围或损失的严重程度。一般情况下，损失抑制是在损失程度比较大，并且无法进行风险转移或者风险规避时才运用的。在企业并购实践活动中，损失抑制的方法主要有风险隔离和风险分散两种。

（1）风险隔离

风险隔离是指将某一风险因子从时间上和空间上隔离起来，以减轻这一风险可能造成的损失对整体并购效果的影响程度。若目标企业同时生产关联程度不高的几种产品，有的产品市场前景较好，有的产品市场前景一般；市场前景一般的产品可能是产生并购风险的主要因素。这时，可以将市场前景一般的产品部门从并购后的企业中独立出去，并采取相应的风险管理措施。一旦风险管理失败，该产品部门将随着被隔离的企业一起破产，从而避免对其他产品的影响，保证企业总体并购效果的顺利实现。

（2）风险分散

风险分散是通过增加风险单位的数量，将一定量的风险分散到更多的风险单位，通过风险组合以分散风险。战略并购具有高风险的特征，风险过分集中可能使并购企业不堪重负。通过对并购风险因素进行分散，可以降低企业在某一并购时间段内的风险压力。例如，在并购整合阶段，对人员整合可以将高层人员、中层人员和一般人员的整合分别在不同时间进行，以避免人员整合风险的过于集中。在风险组合方式下，并购者并不知道何种风险因素可能会对企业全局造成何种影响以及影响程度，增加风险单位数量的目的仅是为了分散风险，提高企业整体的风险控制能力。