风险规避是风险管理组织通过对所识别出来的风险进行评估之后，决定放弃或中止某项活动，或是对原来的方案进行修改调整以避开风险源，防止可能的风险发生。在企业战略并购过程中，风险规避通常并不是放弃整个并购活动，而是通过方案调整或局部放弃，消除某些对企业并购效果影响较大的不确定性因素，以实现风险规避的目的。

风险规避，具有简单、易行、全面彻底的优点，但风险规避也是一种消极的处置风险的方法，具有很大的局限性：①只能适用于可预测的风险，而对于不可预测的风险则无从规避。一般情况下，人们难以对并购风险事故的具体状况作十分准确的估计，因而难以确定是否应采用风险规避。②战略并购本身就是一项高风险的活动，而高风险往往伴随着高收益，若放弃并购，也就放弃了可能获得的高利润。如果处处规避风险，并购企业便会丧失一些可以从潜在风险中获得的利益。③风险是到处存在的，有时企业规避了某一风险，却又会面临其他新的风险，不同的方案具有不同的风险，因此，处置并购风险的积极办法是采取有效措施控制风险。(www.daowen.com)

对于复杂的战略并购来说，可以在以下三种情况采用风险规避技术：当蕴含此类风险的业务项目不是并购的主要业务项目时；风险太大而无法承受或风险承担与回报不平衡时；风险较为复杂或对其有效管理需要的专业技术和知识超出了并购者现有的风险管理能力，并且并购者也无法将其转移时。