1.效益性原则

任何防范和控制企业并购财务风险的手段与措施都需要投入一定的成本，以最小的成本获得最大的安全保障是并购财务风险控制的内在要求。如果防范风险得到的收益未能弥补为控制风险所投入的费用，则企业就失去了控制风险的必要。在并购财务风险控制过程中，成本内容往往较容易确定，如转嫁风险的费用支出、自担风险的资金成本、控制损失的各种投入等，但其效益则有其特殊性，这是因为所获得的安全保障程度究竟有多高是很不确定的，由此体现出的风险控制效果也就难以确定，尤其是短时期内更难以得到体现。因而，企业决策者必须以战略的眼光和科学的态度开展并购财务风险的控制活动。

2.系统性原则

并购过程中的各种风险因素相互作用、相互依赖构成了一个有机的整体。这个整体涉及因素众多，内、外部环境相互影响，变量之间关系错综复杂。因此，战略并购财务风险控制具有系统性的特征，也就是说，在并购财务风险控制活动中，将一个个独立的风险源和风险事件集中到一个大的框架下进行分析和处理，找出产生风险事件和形成风险源的根源，更好地分配组织现有的风险管理资源，将有限的资源用在可以取得效用最大的地方，而将那些局部的、次要的风险忽略，从而在宏观层面上把握住风险管理的脉络，提高企业风险管理水平并取得更大的风险收益。

3.动态性原则(www.daowen.com)

企业战略并购是一个具有一定时间跨度的动态过程，在整个过程中企业所处的内、外部环境会不断发生变化。因此，战略并购财务风险管理，必须考虑其适应性、动态性。随着并购的进展，有些潜在的风险得到有效控制，有些不可预见的风险已经发生并带来损失，而有些新的风险正在逐步形成。这种风险在质和量上不断发生新的变化的特点，要求企业不仅要从系统的角度来识别和分析风险，而且还必须以动态的思维方式对风险进行跟踪监测，在复杂的和不确定的条件下，不断收集、整理和识别信息，实施动态的风险管理。

4.满意化原则

风险控制是一种非结构化问题，本身很难精确定义，因此在战略并购财务风险控制活动中，应追求一种满意化的准则和效果，而不是常规意义下的最优化，由此会给企业处理风险问题带来很大的方便。

在战略并购财务风险控制中，从目标确定到标准设置都有较大的弹性，它允许建立一定范围内的缓冲区。也就是说，并购决策主体可以通过对风险所产生的影响进行分析，确定企业在并购过程中可以接受的风险承受区间，于是原来单一的数值就扩展成一个区间的概念，只要实际结果位于所确定的区间范围内，就是可接受的满意目标，从而避免了由于一味追求最优化而导致过于繁重的工作量及由此产生的高额成本。