这种模式是一种内外控制兼容性的公司治理结构模式。其特征是个人或家族控股，因而，公司股东能够较好地兼顾收益和公司的长期发展。公司以股票持有作为激励经理人员的主要手段，股东的财产或资本与公司的长期发展成为约束经理人员的重要机制。创立家族和他们的同盟控制了大量的上市公司和非上市公司，公司所有权集中程度高，董事会成员的任命基本上由控制企业的家庭掌握。其优点是家族成员具有奉献精神，以公司的长远目标为重，公司信息的透明度较高，且家族的治理结构大大降低了内部的交易成本，可以最大限度地提高内部管理效率，实现资源的优化配置。但由于家族控制企业，容易导致独裁，排斥专业人员，甚至存在家族股东损害小股东合法利益，以及信息披露不充分、董事会缺乏诚信和问责机制等问题，同时，家族的继承方式使得董事会在选择接班的代理人时，缺乏有效的市场约束。

就中国企业的实际情况来看，当前正处于战略转型的关键时期，企业的公司治理结构正在逐步完善。与欧美发达国家相比，中国的证券市场还不成熟，市场控制模式对于企业决策、行为的影响力还相当有限；银行对企业的影响较之日德也相对要小得多，家族控制模式仅适用于少数民营企业。因此，中国企业不能盲目照搬外国的公司治理模式，而应该结合实际国情状况，发展出一套适合自己的公司治理模式。(www.daowen.com)