成熟期的企业规模急剧扩张，业务日益复杂。在此期间，企业已经形成了稳定的销售网络，市场销路趋于稳定，市场占有率较高，现金流量充裕，资源结构趋于合理，抗风险能力较强，企业产品的销售源源不断地给企业带来净现金流入。企业固定资产投资逐渐减少，产品生产批量达到了最大限度，产品成本也下降到了最低点，财务利润达到高峰。为了避免资本全部集中于一个行业可能产生的风险，以及产业进入成熟阶段后对企业发展速度产生约束，大型企业一般开始采取多样化经营的战略，或通过兼并收购等资本运作方式进行资本扩张，分散投资风险，寻求新的利润增长点，维持企业的规模和盈利水平，优化企业资源配置，提高资本运营效率。

这一阶段，企业的经营风险相应降低，使得企业可以承担中等财务风险。企业可采取相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆。对成熟期的企业而言，只要负债筹资导致的财务风险增加不会产生很高的总体风险，企业保持一个相对合理的资本结构，负债筹资就会为企业带来财务杠杆利益，同时提高权益资本的收益率。

从投资战略看，企业可采取适度的多角化投资战略，将企业集聚的力量通过各种途径加以释放，以实现企业的持续成长。通过实施多元化战略，企业可以选择进入新的、与原有业务特性存在根本差别的业务活动领域，更多地占领市场和开拓新市场，或避免经营单一的风险，突破生命周期的制约，寻找继续成长的路径。

从收益分配战略看，这一阶段，企业现金流量充足，筹资能力强，能随时筹集到经营所需资金，资金积累规模较大，具备较强的股利支付能力，而且投资者收益期望强烈，因此，适宜采取高股利支付比率的现金股利政策。由于这一阶段收益质量的提高，每股净利高而且有轻微的增长，投资者期望的回报更多的是通过股利分配来满足，股票价格相对比较稳定。(www.daowen.com)

但此时企业的营业收入和净利润的增幅开始下滑，负增长的情况开始出现。因此，应把延长企业寿命作为财务战略管理的主要内容。财务战略重点转移的一个方面就是保持现有的市场份额和提高效率，通过负债融资而提高的财务风险可以用降低的经营风险抵消。但由于市场竞争激烈，产品价格不断下降，企业增长速度逐渐放慢。因此，企业应千方百计挖掘潜力，选择进入新的与原业务特性存在更多共性的业务活动领域，更多地占领市场和开拓新市场。

根据詹森的自由现金流假说，企业的自由现金流越多，管理者据以进行不合理行为的可能性越大。因此，为最大限度地减缓代理冲突，成熟期企业应加强其资金的运营和管理能力，以充分利用资金，减少管理者可自由支配的现金数量，进行成本优化管理。同时，由于成熟期企业已发展到一定规模，具有相当的盈利能力，因此，其财务管理目标应该是企业价值最大化，同时兼顾社会责任。在资金筹集上，可通过利润留存、盘活资金存量等方式，获得所需资金。其利润形成过程的管理重点是如何通过价值链分析，制定科学的成本费用预算，使整个价值链的成本耗费降到最低，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。成熟期企业应以市场份额和客户满意度等非财务指标为考核标准，以客户保持率、获得率和客户满意度、获利率等为尺度，以便不断提高为客户创造价值的能力，保证市场份额的增加和客户保持率的稳定增长，以及客户获得率和获利率的提高。