伴随着企业经营实力的增强，企业取得了一定的发展，并形成了自己的主导产品。与初创时期比较，企业的发展速度加快，生产规模开始扩大、产品销量增加，销售收入提高，企业的所有权和经营权逐渐分离，大多采用财务分权的治理模式，企业的现有业务项目的规模和质量已经扩展到一定程度，或者是在满足现有业务的需要外还有剩余资源。此时，企业应选择一体化经营战略，延长企业的价值链，扩大企业经营规模。企业的经营风险会有所下降，基于完全合理的利润水平之上的高销售额将产生相对充裕的现金流。但由于企业必须在总体市场开发和市场占有两方面同时投入大量资金，结果导致经营过程中产生的现金重新投入经营中。加之存货和应收账款占用的资金量增加，使企业的发展资金依然紧张，自由现金流量远远不能满足经营发展的需求，最终导致股利支付率保持在低水平上，投资者所预期的回报只有通过股价上涨来实现。

从筹资战略看，由于风险投资者要求在短期内获得风险投资成功而带来的高回报，如果企业原始资本中存在风险资本，则企业必须找到其他适宜的外部筹资来源将其取代，并为公司下一阶段的发展提供资金储备。同时，由于公司的产品已经经受了市场的考验，新投资者较之风险投资者承担的风险要低，企业可能从广泛的潜在投资群体中搜寻新的权益资本。如果这两种筹资途径都不能解决企业发展所需资金的问题，最后可考虑采用负债筹资方式。

从投资战略看，企业适宜采取一体化投资战略，即通过企业外部扩张或自身扩展等途径获得发展。(www.daowen.com)

从收益分配战略看，企业成长期收益水平有所提高，但现金流量不稳定，企业拥有较多有利可图的投资机会，需要大量资金。为此，企业不宜大量支付现金股利，而应采取高比例留存、低股利支付的政策，在支付方式上也应该以股票股利为主导。这一时期，企业财务战略管理的目标应是实现企业的发展壮大，提高盈利水平和风险管理水平，扩大企业规模；财务战略管理的重点应是严密监控企业利润的变化，并以之为基础进行市场份额的预测与规划。同时，重视对企业成本和费用的控制，以利润为目标，对企业各部门进行必要的业绩考核。这一阶段企业需选择出售证券的最优价格和时间，不断观察环境的变化，修正产品的现金流量估计，并且要严格控制运营资金，尽量减少存货资产和应收账款对资金的占用，保证较快增长的应收账款收回。成长企业还可以通过更多地采用负债筹资方式，获得财务杠杆效应。

此外，处于成长期的企业还应制定人才稳定和人才吸引战略，在人才引进和培养上增加投入，将人力资本投资纳入投资战略。将学习和成长能力的提高作为业绩考核的标准，不断提升员工处理和解决问题的能力，加强企业信息系统的建设，为企业长期的财务增长打下基础。