战略地位和行动评估矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵分析法。通常，它的轴线采用了两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA），以及两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS），如图1-2。

分析步骤如下：

（1）确定各维坐标的关键要素，一般以6～8个为宜。举例说明：

第一，环境稳定要素：技术变化、通货膨胀率、需求变化、竞争产品的价格范围、进入市场的障碍、竞争压力、需求的价格弹性。

第二，产业实力要素：发展潜力、利润潜力、财务稳定性、专有技术知识、资源利用率、资本密集性、进入市场的难度、生产率和生产能力利用程度。

第三，竞争优势要素：市场份额、产品质量、产品寿命周期、产品更换周期、顾客对产品的忠心程度、竞争对手的生产能力利用程度、技术、纵向联合。

第四，财务实力要素：投资报酬、财务杠杆、偿债能力、流动资金、资本需求量与可供性、现金流量、退出市场的难易程度、经营风险。(www.daowen.com)

（2）在四维坐标上按＋6～－6进行刻度，其中产业和财务实力坐标上的各要素按0～6刻度；环境稳定和竞争优势坐标按－6～0刻度。

（3）根据实际情况对每个要素进行评定，即确定各要素归属哪个刻度，一般来说，产业实力和财务实力坐标上的各要素刻度绝对值越大，反映该要素状况越好；环境稳定和竞争优势坐标上的各要素刻度绝对值越大，反映该要素状况越差。

（4）按各要素的重要程度加权并求各坐标的代数和。

（5）根据上述结果进行战略地位定位与评价，根据SPACE将有多种组合，其中四种组合是比较典型的：进攻型、竞争型、保守型、防御型。

图1-2　战略地位和行动评估矩阵（SPACE）

SPACE矩阵分析法能够克服SWOT分析法单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度。