战略能力分析的一个重要组成部分是评估构成公司业务组合的互补程度。以增长—份额矩阵为代表的组合分析是具有代表性的分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营之间的现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。作为一种有价值的方法，它被广泛应用在产业环境与企业内部条件分析、大企业发展的理论依据等方面。

安索夫在20世纪50年代就提出成长矢量要素矩阵（又称产品—市场矩阵），其实质是一种战略匹配工具，产品是反映企业内部因素的维量，市场是反映企业经营环境的维量。后来，美国波士顿咨询集团公司为咨询一家造纸公司而比较成熟的开发了一种投资组合分析方法，即波士顿矩阵（又称增长—份额矩阵），其最大的优点是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营之间的现金流量的平衡问题。通过这种方法，可以帮助企业确定行业的吸引力，帮助多业务企业通过考察各业务的相对市场份额地位及行业增长速度来管理它的业务组合，找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。

增长—份额矩阵（图1-1）的横轴表示企业在产业中的相对市场份额，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，这一市场份额反映企业在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界线为1.0～1.5，划分为高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力，通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务或产品，圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益的比。增长—份额矩阵把企业的全部经营业务定位在四个区域：高增长一强竞争地位的“明星”业务，高增长一低竞争地位的“问题”业务，低增长一强竞争地位的“现金牛”业务，低增长一弱竞争地位的“痩狗”业务。

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图1-1　增长—份额矩阵图

与SWOT分析法相比，该矩阵的优点在于将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中，指出了每个经营单位在竞争中的地位，有助于每个经营单位了解自己在总公司中的位置和可能的战略方向，也有利于加强业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合。

增长—份额矩阵也存在局限性。有学者认为，增长—份额矩阵用市场增长率和企业相对市场份额两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况，并且这两项指标的确定本身有一定困难；忽视了战略思考，同时过度依靠有关产业成长速度与市场份额地位的历史数额，可能出现差强人意的业绩；暗含的假设“市场份额与投资回报成正比”在有些情况下可能是不成立的或不全面的。同时，该矩阵在具体运用中还存在很多困难，如正确的应用组合计划会对企业的不同部分产生不同的目标和要求，这一变革往往是十分艰巨的过程。