由于企业内外部的环境因素在不断变化之中，大多数情况下，企业会发现战略实施结果与预期的战略目标不一致。因此，财务战略评估就是指通过定期运用战略评价标准，从战略基础和战略绩效两方面对企业财务战略实施的结果进行系统的评价，以确定财务战略的有效性和进行战略调整的必要性。

企业财务战略实施以后，还需要定期进行全面的、系统的战略评估，目的是判断财务战略内部的协调性、财务战略与环境的适应性、财务战略的可行性等。一方面，战略基础是战略赖以形成的前提，是战略制定的依据，包括外部环境和内部条件两个部分。另一方面，财务战略绩效评估评价企业的战略实施效果，分为财务绩效评估和非财务绩效评估两方面。财务绩效评估主要是利用财务指标将企业不同时期的业绩进行比较，将公司的业绩与竞争者的业绩进行比较，将公司不同时期的业绩与产业平均水平进行比较；非财务绩效评估主要是为了弥补财务绩效评估不能全面反映企业绩效全貌的不足。

财务战略评估阶段主要应做好以下工作：根据内外环境的变化，检查企业战略的根据和基础；比较战略实施的预期和实际进度或结果。及时采取纠正行动或应急措施以保证目标与计划的实现。

财务战略评估常用的标准有适用性标准和可行性标准。

1.适用性标准(www.daowen.com)

该标准主要用来评估财务战略方案是否充分发挥了企业的优势，克服了劣势，是否完全利用了环境所提供的机会，以及企业的财务战略方案与企业的愿景、使命和财务战略目标是否一致。

2.可行性标准

该标准主要用来分析财务战略方案是否合理体现了企业利益相关者的愿望和要求，是否能被企业主要利益相关者所接受。

常见的战略评估方法很多，如平衡计分卡就是其中之一。