控制就是引导一个动态的系统达到预定状态。财务战略控制是指根据企业财务战略目标，及时纠正偏差，监控财务战略能够有效实施的必要过程。也就是说，财务战略控制是在企业财务战略实施过程中，通过监测企业内外环境的变化，检查其业务进展，评价经营绩效，纠正偏差，使企业所处的内外环境和企业财务战略要求协调一致，使企业财务战略目标得以实现的过程。财务战略控制的基本职能是确立控制标准、监测财务战略执行情况，对出现的偏差进行分析，拟定纠正方案，实施纠正措施。

在财务战略实施过程中，需要随时将每一方面、每一层次的财务战略实施结果或绩效同预期结果和绩效相比较，以便及时发现偏差并采取措施进行调整。如果对原有的财务战略分析不全面，财务战略方案有误，或企业执行财务战略目标的相关条件发生了变化，则需要对原有目标、方案等做出适当的调整。正确而有效的财务战略控制，不仅能够及时发现和纠正偏差，确保财务战略管理目标的实现，而且可以在必要时提出新目标、新计划和导致组织结构以及管理方法重大变革的措施等，以便在相应的组织结构的支持下，建立起完整的财务控制系统。

超过90%以上的商业性及非商业性组织在战略实施过程中存在着问题，这既有可能是因为没有自己的战略或制定的战略不合理，也有可能是战略实施的成本太高或耗时太多。应该意识到的是，无论战略本身的意图多么合理可行，如不能变为现实，那么这个战略就是毫无意义的。也就是说，在战略实施的整个过程，最为重要和关键的就是成功的控制。如果说正确的财务战略的确立，有赖于正确的企业总体战略指导及对理财环境的正确分析与把握的话，那么财务战略管理得以顺利实施的关键则在于财务战略控制系统的正确和通畅地运行，这是由财务战略管理自身的特性及理财环境中日益增长的风险性和不确定性所决定的，同时也是由计划和控制在管理中不可替代的重要作用所决定的。这一切意味着对财务战略的有效控制不能仅依靠少数人的努力，而要通过细致的管理工作；财务战略的贯彻执行，离不开对财务战略管理全过程的严密控制。

实践中，一个包括环境监控在内的有效的战略控制系统主要包括以下几方面。

1.环境监控系统

环境监控系统是对整个理财环境和企业总体战略进行连续不断地扫描和监视，对有关信息进行定性和定量分析，以得出环境因素对企业战略尤其是财务战略的影响，从而形成有利于企业适时对财务战略做出修正、调整乃至改变企业总体战略或财务战略的整体体系。

环境监控系统的控制功能和方法主要由两方面构成。

（1）前提控制系统。前提控制系统是在财务战略实施之前进行的控制，它要求以环境为基础设定企业的财务战略。由于企业对于理财环境因素不能完全识别，因此在制定财务战略时必定会做出某些假设。财务战略的前提控制一方面是对战略环境因素和总体战略的变化状况进行不间断监测，以确定和验证形成财务战略的基本假设前提因素是否仍然成立或发生了变化；另一方面是对潜在的战略风险进行跟踪，根据战略环境因素和总体战略的变化实施情况而对财务战略适时做出调整，以保持财务战略前提的有效性。目前，许多企业采取连续环境扫描系统，在财务战略制定之前，通过环境扫描，审查、评价和分析内外部环境信息，能够确保财务战略的方向性和正确性。

前提控制系统的基本程序如下。

第一，搜集战略环境和企业总体战略的重要信息，找出、分析关键环境因素及总体战略对财务战略的影响。

第二，对根据企业总体战略和财务战略管理要求确立的企业愿景进行分析，得出关键理财环境假设因素。

第三，将行业关键成功因素与环境假设同企业内部资源条件进行匹配分析，以确定财务战略赖以确立的关键环境因素及假设条件是否成立。(www.daowen.com)

（2）财务战略监视控制系统。战略监视是对整个理财环境包括外部和内部环境进行连续不断地观测，以判断内外环境变化对财务战略的影响，并对财务风险或威胁提出警告，以促使企业避免财务风险或抓住融资和投资机会。在战略监视控制中，既包括定性控制也包括定量控制，而以定性监视控制为主。

财务战略监视控制系统的基本程序如下。

第一，搜集整个理财环境的信息，确认关键理财因素，分析这些关键理财因素可能对财务战略产生的影响。

第二，分析企业内外部条件状况，并将关键理财因素与企业内部资源能力进行匹配分析，从而得出企业在行业中的地位、财务实力状况及其优劣势。

第三，分析竞争对手的财务战略、资源能力与财务实力，并与企业自身的优劣势与财务状况进行对比分析，得出与竞争对手相比较的优劣势。

第四，在分析企业内外部因素和识别企业财务上的优劣势的基础上，进一步分析企业战略和财务战略是否有足够的财务实力基础，以及在财务战略实施过程中，那些已存在或潜在的因素对企业财务战略具有的重大或长期性影响。

第五，把握融资、投资或其他改善财务状况、加强财务实力的机会，并将机会变成现实的理财行为。

2.财务战略绩效评估控制系统

战略执行评估控制系统属于传统的战略控制，尽管其中的战略执行控制仍然属于前馈控制，但其整个过程却是一个反馈控制系统。因此，战略执行评估控制系统以反馈控制为主，并且，以定量控制为最基本的控制方法。

（1）财务战略执行控制系统。战略执行控制有两个重要的组成部分：经营控制和实施控制。从财务战略的角度讲，经营控制着眼于财务战略计划的完成情况，关注阶段性财务目标和绩效目标的实现，其控制信息主要来源于企业内部的财务资料；实施控制则在更宽泛的范围内评估财务战略实施结果，在执行控制中要制订控制标准，评价与战略目标相关的结果，要根据战略执行结果对财务战略进行一定程度的修改、调整，或保持现状。因此，财务战略执行控制既是根据财务监控指标对企业内部环境和外部环境进行的监控，也是联结财务战略与战略实施的“纽带”和“桥梁”。

（2）财务绩效评估控制系统。所有财务战略归根结底是要通过财务战略绩效评估控制系统得以贯彻实施。财务绩效评估控制系统属于战术层次上的反馈控制，着眼于财务战略目标和财务战略计划的具体实施，根据实施效果进行反馈控制，从而达到最终实现战略目标的目的。这一类控制系统主要对战略目标、战略计划、战略实施效果的整个过程进行监控和贯彻执行，并根据战略实施结果的反馈，对战略执行过程中的偏差予以纠正，以确保战略计划的正确实施及战略目标的实现。概括起来，财务绩效评估控制系统是联结财务战略制定与财务战略实施的关键系统，是整个财务战略控制系统的核心组成部分，是财务战略最终能够成功贯彻执行的根本保障。