战略实施就是把战略方案转化为战略行动并取得成果的过程。它是贯彻执行既定方案所必需的各项活动的总称。财务战略实施是财务战略管理的行动阶段，在这个过程中，通过企业的财务组织、财务预算与资源分配等，财务战略可以真正进入企业日常的资本运营活动之中，保证财务战略目标的实现。尽管战略实施与战略制定之间有着密切的逻辑关系，但两者之间有着本质的区别：战略制定主要是一种思维过程，需要有良好的直觉与分析能力，而战略实施是一种行动过程，需要特殊的激励和领导技能；战略制定是在行动之前部署力量，因而需要的是技能，而战略实施是在行动中管理和运用力量，需要对众多人进行协调，因而注重的是效率。

无论战略计划制定得多么有效，如果不能恰当地实施仍不能成功。战略实施就是把战略转化为行动，以及对这些行动进行控制与调整。因此，在财务战略实施过程中，企业要考虑财务战略制定和战略实施之间的关系，两者配合得越好，战略管理就越容易获得成功。战略实施要求企业树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

1.财务战略实施的措施

（1）预算管理是财务战略实施的基础。企业财务战略管理是面向未来的管理，未来环境的不确定性给企业带来了风险。这种风险首先来源于企业对未来战略的定位是否正确，其次是企业的战略能否得到有效实施，二者皆可借助于财务预算来规避。

战略选择是实施战略管理的起点，也是战略管理能否成功、企业能否得到发展的决定性因素。如果企业制定的经营战略是错的，那么无论如何财务战略管理也不会得以成功。因此，财务预算要在企业选择战略目标时提供理论和数字化的分析和支持。

企业在决策自己的战略进程时，必须考虑如何尽快回笼资金。这就要求企业在综合评价内外部环境的基础上，对其实施此战略的种种后果做出比较精确全面的预算，如战略期内，对企业资金流的要求是什么？企业的筹资方针是什么？实行此战略对企业的长远发展会产生什么影响？企业可接受的最低投资报酬率是多少？等等。只有当企业财务将这些预算搞清楚并给予充分的量化时，才可以对企业财务活动决策起到理论指导作用，其战略决策的风险才能得到真正的降低。但即使一个优秀的企业已经把握了正确的战略，由于内部的管理和实施过程的缺陷，也会导致成本居高不下，资金难以取得，最终也有可能导致失败。从这个意义上说，建立企业内部一整套有效的制衡机制，保证战略目标的有效实施，是我们控制风险的有效手段。具体来讲，这个手段就是建立预算体系，因为预算体系本身就是一个风险防范体系。作为财务控制中实现目标管理的有效手段，预算管理的制定要以财务管理的目标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，根据企业的发展计划和经营管理目标，通过计划、统计等手段，系统地反映企业为达到经营目标所拥有的经营资源的配置情况，并将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，直至每一个人的责任目标，让预算在实施过程中使责任、目标相互配合和协调，以提高管理效率，增强凝聚力，有效利用经济资源，减少不必要的经营风险和资源流失。

（2）釆用战略性业绩评价制度。战略性业绩评价制度就是将业绩评价制度与企业战略管理联系起来，体现战略管理对企业战略的支持与反馈。所谓财务战略管理的战略性业绩评价制度，是以形成企业整体竞争优势为目标，综合运用货币性和非货币性的业绩指标，旨在建立以财务业绩评价为落脚点，向影响企业经营战略成功的主要方面拓展的、全方位的企业战略管理业绩评价体系。

战略性业绩评价制度指标体系的设计应遵循以下三条原则。

第一，业绩评价工作必须有利于企业长期目标的实现，指标体系的设计要有利于企业长期竞争优势的形成。要用发展的眼光去分析影响企业利润增减和竞争能力的因素，把财务指标和非财务指标有机结合起来。

第二，指标体系的设计要有全局观念，突出整体利益，区分影响整体利益和局部利益的因素，把定性指标和定量指标有机统一起来。

第三，指标体系的设计要有适应性。战略总是面向未来的，企业面向未来的经营活动的决策是外向型决策，指标体系的设计要体现外向型决策的要求。

（3）转变财务经理的角色。进入信息时代，财务活动不再仅仅要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策，还要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。这要求财务经理可以将复杂的财务数据与具体的业务部门人员沟通，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。财务经理要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主，转变为向具体业务部门提供更多决策支持和信息分析，向他们描述即将做出的决策将对财务指标产生怎样的影响，企业资源将如何配置等信息。

（4）领导要扮演促进战略实施的角色。在战略实施过程中，企业领导者不仅要发挥组织、协调、激励等基本的管理职能，还要扮演战略管理者、资源配置者、危机处理者等各种促进战略实施的角色。树立战略的地位并使企业很好地实施战略需要有一套不同的管理任务和技巧。这是因为企业战略主要是具有市场驱动能力的企业家的活动，而战略实施主要是围绕人员和经营过程的运营驱动性活动。成功的战略实施依靠领导、与他人一起工作、配置资源、建立和增强竞争能力、推行支持战略的政策等方面。管理层要能够对组织变革的有关事宜进行清楚而有说服力的传达，使企业内部各级人员对于实施战略和达到业绩目标都能坚定地拥护，从而将战略实施过程演变为一场全企业的运动。

不仅如此，管理者还要对员工在实施战略过程中进行激励。具体涉及以下问题：①如何在企业内部各部门和各层次或各业务单元之间分配和使用已有的资源。②为了实现企业目标，需要获得哪些外部资源。③为了实现既定的战略目标，需要对组织机构、公司治理结构、业务流程进行哪些调整。④如何建立有利于变革的企业环境，建立支持发展战略的企业文化，调整生产作业过程和管理人力资源等。(www.daowen.com)

成功的战略实施离不开企业最高管理层的支持和理解，企业管理者除了要在物质上激励员工外，还要建立一种与战略相匹配的企业文化，在组织内部形成一种良好的工作氛围。另外，成功的战略实施还取决于企业内部各职能部门和直属公司管理者之间的合作。

2.财务战略实施的主要任务

（1）建立一个有能力、有实力的资源力量并能够成功推行战略的组织。

（2）制定预算，将主要的资源转移到对取得财务战略成功非常关键的价值链活动中。

（3）建立支持财务战略的政策和程序。

（4）安装信息、通信生产系统，以使企业的财务人员能够在日常活动中成功担当他们的角色。

（5）推行最佳实践活动，促进价值链活动运作的持续改善。

（6）创建一种支持财务战略的工作环境和企业文化。

（7）将奖励和刺激手段与企业业绩评价目标相联系。

（8）发挥带动财务战略实施工作向前推进和不断改善财务战略实施状况所需的领导作用。

财务经理必须设计出低成本和最小风险的战略实施方法。财务战略实施是财务战略管理的行动阶段，也是难度最大的阶段。财务战略实施活动的进展状况最终会影响到企业所有的员工和各级管理者，因而，要求企业人员守纪律、具有敬业和牺牲精神。

还应该明确的是，在战略实施中，建立与发展财务战略相适应的组织架构是企业财务管理体制问题中最值得一提的。这是因为，一方面，企业的组织结构在很大程度上影响了企业财务目标和财务政策的建立，同时也影响了企业财务资源的配置；另一方面，企业财务战略的变化也将导致企业组织结构的变化，反过来影响企业财务战略管理效果。