企业要想实现其目标，就必须确定一种战略。这是一个战略生成和选择的过程，也是一个较为复杂的决策过程。它将涉及产品和服务的开发方向，进入哪个目标市场，如何进入选定的目标市场；在确定产品和服务后，还要决定是通过内部开发还是并购来拓展业务。不同的战略方案会影响不同人或集团的利益。从企业的目标出发，战略方案的选择是为了实现企业价值最大化，确定企业的优势和能力，分析企业所处的环境，以发现机会和风险。对于所选战略方案是否与企业的目标一致这一点，可以从多方面进行考虑。其中重要的因素是：销售额及利润增长、与客户及分销商的关系、产品革新率的提高等。一个战略方案的可行性是指根据企业的现有资源和能力，以及该方案是否能够实施。一般而言，企业会根据一定的标准从多个战略方案中进行筛选比较，确定何种战略方案有助于企业目标的实现。

战略选择包括三个阶段：制订备选方案、评估备选方案和选择方案。

1.制订备选方案

在对企业的使命和愿景、外部环境和内部条件分析的基础上，企业要拟订出多种备选方案。在这一过程中，企业领导者应鼓励方案制定者尽可能多地发挥其自身的创造性。

2.评估备选方案

在可供选择的战略方案中，企业战略制定者应了解每一种战略方案的长处和局限性，然后根据参与制定者的综合判断来对这些战略方案进行排序。(www.daowen.com)

3.选择方案

在选择方案时，不仅要考虑战略方案的可能收益，还要分析其风险性，并考虑如果发生了意外情况，对整个战略方案的影响。

财务战略的选择是建立在企业保持持续竞争优势这一本质基础上的。财务战略的选择和实施应当从企业全局的角度进行思考，必须符合企业整体战略管理的要求，突出财务战略管理的特征。

需要明确的是战略选择并不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为，实际上是一个管理测评的问题。实际中，即使没有人为因素的影响，由于信息的不完整性，所选择的战略也不一定是最佳战略。