如前所述，财务战略管理是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域，是战略管理与财务管理有机结合的产物，是战略管理在财务领域的应用和扩展。它在许多内容和方法上都超越了传统财务管理固有的范围，对传统财务管理提出了挑战。

1.对财务管理目标的挑战

尽管理论界对财务管理目标还存在争议，但较为普遍的观点认为财务管理的目标是股东财富最大化或企业价值最大化。企业应将这些目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。而战略财务管理则更具有战略眼光，它关注企业未来的发展，重视企业在市场竞争中的地位，以扩大市场份额、取得竞争优势为目标。虽然从长远看二者并不矛盾，但在短期内，二者很难做到统一和协调。这是因为，战略财务管理的导向强调的是长期发展，且以产品的市场地位、获利能力等全面衡量企业的发展状况，追求的是能够伴随企业良好发展的适度的利润率，而不是追求短期的销售量来获取利润。

2.对财务管理假设的挑战

传统财务管理包括财务主体、持续经营、货币计量、有效市场等假设，但战略财务管理对此产生了冲击。如财务主体假设要求财务提供的信息限定在某一特定主体范围内，而财务战略管理则要提供宏观经济情况和整个市场的信息以及竞争对手的信息，传统财务主体假设已不复存在。再如货币计量假设要求财务管理以货币为统一的计量尺度，提供财务信息，而财务战略管理则不仅要求提供财务信息，而且还需要提供大量如市场需求量、市场占有率、产品质量等非财务信息。财务分期假设要求按年度划分期间，财务战略管理虽不排斥按照年度分期，但其财务分期可能会更长。(www.daowen.com)

3.对财务管理对象的挑战

传统财务管理的对象是资金运动。资金运动就是价值运动，在市场经济条件下，价值是以货币来计量的。但战略财务管理的计量尺度不再是唯一的尺度，其对象也不仅仅限于资金运动。

4.对财务管理业绩评价方法的挑战

传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，只重结果，不重过程，忽略相对竞争地位在业绩评价中的作用。而战略财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价企业业绩，将企业业绩评价指标与企业财务战略管理相结合，根据不同的战略，确定不同的评价标准，且要求在财务业绩和非财务业绩之间求得平衡，既重视内部业绩的改进，又重视利用外部标准衡量企业的竞争能力。