企业财务战略管理的特征包括以下几个方面。

1.关注企业的长远发展

每个企业都应该有一个明确的经营目标以及与之相应的财务目标，以此来明确企业未来的发展方向，为企业的财务管理提供具体的行为准则。只有明确了企业经营目标和财务目标才可以界定财务战略方案选择的边界，选择适合企业自身的财务战略。财务战略管理应具有战略视野，关注企业长远的、整体的发展，重视企业在市场竞争中的地位，以扩大市场份额，实现长期获利，打造企业核心竞争力为目标。

2.重视环境的动态变化

企业制定战略以外部经营环境的不确定性为前提，企业必须关注外部环境的变化。根据变化调整战略部署，或采取有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动态的环境中生存和发展。换句话说，财务战略管理就是要用一种动态的眼光去分析问题，它关心的不只是某一特定时刻的环境特征，还包括这些因素的动态变化趋势，关注这些环境特征的未来情形及其对企业可能产生的影响。

3.关注企业核心竞争力的创造(www.daowen.com)

企业财务战略的目标之一就是企业在激烈的市场竞争中是否具有核心竞争力，并将其看作企业是否能够保持优势的关键。企业有了核心竞争力，就可以根据市场的变化不断调整完善自身的经营策略。企业的核心竞争力通常包括财务核心竞争力和技术核心竞争力。技术核心竞争能力的创造来自正确地研发决策和技术更新决策，企业财务核心就是企业盈利能力的可持续增长，其培养来源于合理正确地投资决策、资本结构决策、营运资金决策等。它通常体现为一个企业的本身具备的综合实力。

4.广泛收集财务及非财务信息

在竞争环境下，衡量竞争优势不仅有财务指标，还有大量的非财务指标。许多非财务指标尽管不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用。如目标市场的占有率、顾客满意度等等。因此，财务战略管理不仅应充分了解竞争对手的财务信息，还应尽可能收集竞争对手的一些非财务信息。

5.重视企业社会效益的最大化

随着社会的进步，诸如消费者的合法权益保护、员工的社会福利保障、环境的保护等有关企业的社会责任问题，越来越成为财务和会计研究的热点。在当今的社会条件下，企业财务管理对象及其财务关系更加复杂，实现社会效益的最大化也应该成为企业财务战略管理的目标之一，从而要求企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益，自觉地承担相应的社会责任，否则，将会影响到整个企业生产经营系统的运行效率。从某种意义上说，企业社会责任的承担有利于企业树立良好的社会形象，符合企业可持续发展的目标。