财务战略管理首先是从确定企业发展方向和战略目标入手，预测、分析企业所处的内、外部经营环境的变化，评估企业自身的优势和劣势、机会和威胁，进而描绘出企业发展的整个蓝图——制订出财务规划。其次，在对财务规划进行评估以后，制订财务战略实施方案，将财务战略意图具体地反映在行动规划上。再次，优化资源配置，优化资本结构，调配各种力量，使之适应战略管理的需要。最后，实施战略，努力实现企业的战略目标。在这一过程中，企业要从整体和长远利益出发，就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。这一过程通常由战略环境因素分析、战略构思、战略决策、战略实施和战略控制等环节组成。这是企业财务战略管理与日常管理的统一。

从财务战略管理产生和发展的历史看，其演进形成过程大体经历了三个阶段。

1.财务决策时代（20世纪30年代～50年代）

20世纪30年代初爆发的全球性经济危机，导致大批企业倒闭的同时，使企业财务管理人员对财务管理有了新的认识。在这一时期，企业内部的财务决策被认为是企业财务管理的最重要问题。一些财务学家认为，要在残酷的市场竞争中维持企业的生存和发展，企业财务除了要筹集资金外，还要对资金周转进行公正有效的管理；企业是为了获得利润而筹措资金的，如果不能有效地运用这些资金，就没有达到筹措资金的目的。他们强调企业内部财务管理的重要性，认为运用好企业筹措到的资金应是财务研究的中心内容。为此，很多企业纷纷建立了财务管理制度，加强了企业内部财务管理和控制价值，控制固定资金和流动资金的使用，保持企业财务资金收支平衡等。与之相随的，财务管理理论也从“传统型公司财务论”向“综合型财务管理论”转化。财务管理一方面是研究如何取得企业所需要的资金，另一方面是计划如何适当地分配资金、运用资金、控制资金。财务学者在研究中，不仅重视从战略的角度关注企业的筹措资金，更重视对企业竞争能力的创造和培养，从而在理论上把企业财务管理向前推进了一步。

2.财务控制时代（20世纪60年代～80年代）

这一时期，随着世界经济形势的变化，市场竞争更加激烈，资金运用日趋复杂。企业经营者逐渐认识到，必须使企业财务管理尽快实现现代化，以适应经济形势变化的需要。在他们看来，如果不采用现代化的手段加强企业财务管理，提高企业经营效果的要求无法得以满足。这一阶段财务管理的特点表现在：一是企业跨国经营面临有关国际贸易、国际投资和国际金融等新的课题，使财务管理的外延进一步拓展，且财务管理出现了国际化的趋势；二是电子计算机的应用，促使财务管理方式发生了根本性的变革；三是财务管理成为企业管理活动的核心，企业财务主管的地位有了很大的提高，财务管理意识在企业中也得到了加强。西方国家的一些大企业，把过去以事后会计核算管理为主发展为事前的财务预测、决策与控制，同时，重视实际财务管理技术方法的运用，力求采用新的管理技术方法，以实现财务决策的最优化。价值分析、变动成本法、边际成本法、标准成本控制等被广泛地引入到企业的财务决策和管理中，在全面预算控制、制订最优投资方案，以及加速资金周转等方面起到了很好的作用。现代财务管理逐渐变成企业管理的一个日益重要的角色，以战略控制为导向的财务管理体系逐渐形成。(www.daowen.com)

3.财务战略管理时代（20世纪80年代至今）

20世纪80年代以来，世界经济格局进一步发生了变化。在这种高度竞争、复杂多变的经营环境下，企业经营者已无法依靠以往的经验来面对新的环境和形势，而必须把战略管理作为管理的中心问题。而且，企业要实施其战略，必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源，以及推进战略实施的具体行动。由于资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一，企业战略能否实现，在很大程度上依赖于整个战略期间内，是否具有与其协调一致的资金支持。因此，适应企业战略管理的需要，无论从理论层面上还是从现实层面上来看，都以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高，从而将之推进到财务战略管理的新阶段，都是一种历史和逻辑的必然发展。

1985年，迈克尔·波特教授在《企业与竞争战略》一书中搭建了战略管理与成本管理之间联结的桥梁后，形成了一股将企业战略管理与成本、会计、财务相联系的热潮。近年来，随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务战略管理的地位不断提高。迄今为止，一些西方国家，已将财务战略管理作为加强企业管理，构建企业核心经营能力，取得竞争优势的有力武器。

目前我们可以看到的是，战略成本管理、战略管理会计和财务战略管理这三个学科出现共存的局面，这在很大程度上使财务会计领域的战略性研究呈现了分散性特征，但当成本管理、管理会计和财务管理的研究内容上升到战略的层面时，在内容上不可避免地出现重叠，因此，基于学科间的紧密联系，进行上述三门学科的整合，共同构成一个企业战略管理系统中的职能战略，即财务战略管理，为企业总体战略目标的实现提供系统化的支撑是很有必要的。