战略财务观念的建立不仅可以推动企业财务管理理论的发展，而且有助于促进企业财务管理工作地开展。同时，从配合企业战略实现的要求出发，必须着力做好以下工作，以形成企业财务战略管理的基础。

1.转变财务管理部门的工作重心

这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。实现这种转变，财务管理部门把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史信息，以及给决策部门提供财务信息是不行的，而必须放在服务于企业的决策制定和经营运作上，要将更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，协助企业其他职能部门更敏捷地应对市场的变化，统筹安排企业资源，进行风险管理。

2.切实体现财务部门的战略执行功能

财务战略管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。要想充分发挥其职能，最简单的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍，在此基础上根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。与传统财务管理活动有区别的是，财务战略管理是主动型的，主要是根据企业战略规划的总目标，安排财务部门的工作。通常，在制定战略的时候，企业财务部门已经做了大量的信息收集、分析工作，可以帮助制定适当的企业战略。(www.daowen.com)

这里要特别强调的是，现代企业战略规划已经延伸到了企业外部，企业间的战略联盟和供应链的构架，成为实施财务战略管理的企业发展到一定阶段的必然选择。与之相配合，这一阶段的财务管理部门信息处理的着眼点，就是要扩展到企业外部，涉及供应链或企业战略联盟中的其他企业。由此使得供应链成本核算、利润核算、利益协调等，日益成为现阶段财务理论研究的热点问题。

3.建立多维的财务信息资源获取体系

借鉴现代理论研究成果，应该把企业财务分解成出资人的财务（或所有者财务）和经营者的财务。其中，出资人投资的目标是追求资本的保值和增值，出资人关注的财务问题主要包括投资收益、内部信息对称以及激励和约束等。因此，财务战略管理的制度安排、业绩评价指标等应充分体现出资人所关注的问题，财务管理体系主要应包括现金流量管理、制度管理、人员管理、预算管理、会计信息管理和内外部审计管理等。经营者财务管理的目标，主要应在于保持良好的经营能力、盈利能力和偿债能力；权衡负债的风险和收益，维持理想的资本结构；提高企业资产的利用效率和效益等方面。经营者关注的问题主要应包括现金流量、成本控制、市场拓展、产品研发等。由此，经营者财务管理体系应涵盖：现金流量管理、营运资本管理、投融资管理、经营者预算管理、税收管理、盈余管理、财务战略管理和风险管理等。实践中，财务管理部门应根据已经产生的基础财务信息，分别计算、分析上述两类指标，为不同财务信息主体提供其所需要的信息，实现财务部门的经营决策支持功能。