所谓财务战略管理就是指运用企业战略管理的思想，从战略角度对财务战略的制定和组织实施方面的管理，是企业财务管理的关键。财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，从战略管理的角度来规划企业的财务行为，使之与企业的整体战略相一致，以保证企业经营目标的实现，又要遵循企业财务活动的基本规律。实行财务战略管理将使企业分清战略性财务问题和非战略性财务问题，提高管理的效率，改进财务管理工作。在知识经济条件下，有关财务战略管理研究的范围更加广泛，不仅涉及传统的投资战略、融资战略、收益分配战略等问题，而且还应包括成本战略管理，以及为实施财务战略管理而进行的财务流程再造和财务战略管理的制度基础等问题。

众所周知，现代战略管理理论以企业的资源与能力为研究对象。形成企业的核心竞争力，培育企业独特的资源与能力是企业管理工作的核心。从这个意义上说，财务战略管理的研究对象既不应脱离企业战略管理的范畴，也不应脱离创造企业持续竞争优势的要求。由于财务战略是企业竞争战略的执行战略，它从财务角度对涉及经营的所有财务事项提出战略管理目标和可操作性方案，从而为企业赢得竞争优势提供技术支持和保障。因此，独特的财务资源与财务能力的获得，不属于财务战略的研究范畴，而在更大程度上应属于企业总体战略需要解决的问题。

市场经济条件下，摒弃传统的理财观念，树立新的资本经营理财观念是建立战略财务观念的基础。

1.传统理财观念

传统的经营理财观念是随着商品经济的发展而形成的。主要包括以下观念：

（1）经济效益观念。实现最佳经济效益是企业经营的基本目标。企业进行理财活动，必须树立正确的经济效益观念。这就要求企业在进行经营的过程中，必须处理好企业所费与所得之间的关系，最大限度地发挥财务管理在企业经营中的职能作用，在遵循资本运动规律的前提下，承担企业筹资、投资、成本费用管理及其收益分配方面的职能；要研究经营理财活动的规律，强化资金管理，重视优化资本结构，降低资本成本，合理负债经营，控制财务风险。在开展日常生产经营活动的同时，利用发达的金融、资本市场开展货币商品经营，保持良好的财务形象。

（2）货币时间价值观念。货币时间价值观念要求企业在进行理财决策时要充分认识不同时点货币价值的差异，创造良好的资金投放回收条件，加速资金周转，以减少闲置资金的损失；要采用科学方法研究未来的现金流量，各种闲置资产的机会成本，以及资本成本和投资收益率的组成及投资收益率的高低等。在投资决策中，既要考虑投资项目在寿命期内能实现的利润总和或现金净流量总和，也要重视利润和现金净流量在各个时期的分布情况，以确定最佳决策方案；在筹资决策中既要考虑资本成本，也要注重资本成本的支付方式和支付时间，以避免资本成本测算失误。

（3）资本成本观念。资本成本是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。在市场经济条件下，由于资本所有权和资本使用权的分离，企业在筹资过程中必须考虑资本成本，研究资本成本对筹资决策的影响。如资本成本既存在于利息、股息等方面，也存在于企业购销活动中的应付款及预收款之中。因此，必须认识资本成本存在的广泛性，做出正确的筹资决策。(www.daowen.com)

（4）财务风险观念。财务风险观念是在市场经济条件下，从资金需求出发，考虑资本市场评价效益，并成功实现风险决策的观念。树立财务风险观念要重视金融、资本市场的动向，以便从金融市场筹集所需要的资金；要优化资本结构，正确核算资本成本和投资收益率；要正确对待和全面分析财务风险，研究引起财务风险的一系列不确定性因素，研究防范财务风险应采取的具体措施和方法。

2.资本经营理财观念

现代企业作为市场主体，其财务管理活动要围绕如何把加入企业活动的每种资本要素以及各种资源进行优化配置而展开。资本经营作为现代企业一种以资本增值为目标的经营理财方式，是市场经济发展的需要，是现代企业经营发展的必然趋势，也是企业获得资本更大增值获利的有效途径。按照资本经营理论，企业是各种资本要素所构成的组织体，企业运行的全部目的就在于实现其资本增值，实现股东财富最大化或企业价值最大化。企业资本运营的过程就是要对企业所拥有的各种资本要素进行合理的配置，促成其高效流动，使其资本结构优化。资本经营理财观念包括以下方面：

（1）机会成本观念。在经营理财活动中引入机会成本观念，有助于全面考虑各种可能采取的方案，通过比较权衡，选择出最经济、最优化的资本运营方案。

（2）边际资本成本观念。应用边际资本成本分析法制定财务决策，就是要把它作为寻求最优解的工具，以决定某项财务活动究竟应该进行到何种程度才是最合算的。

（3）理财效益观念。理财效益观念是指要树立理财的根本动因是实现资本的最大增值和最大利润的观念。在资本投资决策前，要重视成本预测和决策，注重市场调研，投资要与企业发展和市场需要相适应。要重视资金与物资运营相结合，加强成本、费用、资金的有效控制，挖掘现有资本的潜力，提髙资本使用效率。