王晓强

受朋友之托，让我帮着看一下他整理出来的蔡苏昌先生在西安MBA学会“方圆管理论坛”上的演讲稿，说是准备结集出版。抱着学习的心态，我认真读着这些富有哲理，启人心灵的文稿，不但感悟颇深，而且想起了几年前蔡厅长带领学会专家组走进我们厂的情景。

那是2009年，我在西安普天通信设备厂党办工作。过去的同事，也是多年的朋友战民说他参加了一个学会，是由陕西省工业与信息化厅副厅长蔡苏昌和一批专家学者及优秀企业家发起成立的一个公益性组织。学会聚集了一批有思想，愿意为社会做贡献，愿意为别人提供帮助的人，他们本着“公益、开放、自然”的宗旨，共同研究探讨企业管理问题，为企业诊断把脉，解决企业经营中遇到的各种困惑和问题。于是，我向战民提出，能不能请学会的专家来我们厂讲讲课、把把脉。他答应说先和学会领导沟通一下，再确定具体时间。

其实，我对此抱的希望并不大，总感觉我们是央企不隶属地方管理，平日里地方政府部门的领导都很少光顾，人家是省厅的领导能来吗？没想到很快就落实了日期，2009年12月23日，不但蔡厅长来了，还带着包小卫、文炳洲、秦朝等有关方面的专家也一起来了。到工厂后他们先与企业高层领导进行了座谈，从企业经营规模、产品质量、市场销售等多方面进行了细致了解，摸清了企业存在的问题，在此基础上由蔡厅长亲自给全体中层管理人员作了题为《经济形势与企业管理》的报告。

在报告中，蔡厅长针对我们企业在管理上存在的困惑和问题，结合自己担任陕西凌云电器公司总经理的亲身经历，非常生动的向大家讲述了企业文化与企业管理在实际应用中对企业发展的重要性。提出了“制度＋文化＋企业家个人魅力”的方圆管理法。他认为，企业制度只要具备“简单、实用、有效”的特点就一定管用；企业文化只要涵盖了“创新、自然、包容”的内涵，企业就一定有人气；领导者只要做到“坦率、真诚、言出必行”，人格魅力就自然形成。而三要素之中，文化是核心，代表了企业的信仰和价值观，是企业人气与凝聚力的体现，而人气恰是企业中人与各要素和谐的体现。他还以自己亲身体会向与会人员表述了他对人生的感悟与心得，即：善在心中，心有多大舞台就有多大，行大道者成大器。同时他还就如何做好一名企业领导，如何善待员工，阐述了自己的观点。他认为，只有学会如何评价自己是哪一类人，评价自己解决问题的能力，评价自己对待机会的态度，评价自己感染别人的能力，才能做好一名企业领导。

与蔡厅长一同来厂的包小卫、文炳洲和秦朝等专家教授也从企业文化建设，执行力培育等方面也作了非常精彩的报告。赢得了阵阵掌声和赞叹。特别是蔡厅长的报告，讲理论他深入浅出，让听者易懂、易记；谈经验他切合实际，让人倍感亲切；特别是他生动活泼的语言，感情丰富的演讲口才，折服了所有听者，让参会人员在思想上、观念上、思维方式上受到了一次强烈的震撼和启迪，大家纷纷说，这可是一次最难得的报告会。(www.daowen.com)

随后，我们就跟学会建立了联系。多次组织厂人力资源部、党群工作部、财务部、无线传输事业部、构件制造事业部的部分中层干部参加了学会举行的“方圆管理”论坛。先后听取了西北有色金属研究院党委书记，西部超导材料科技有限公司副董事长，工学博士张平祥所做的《企业发展中以人为本的粗浅思考》的报告；陕西竹园嘉华企业集团公司董事长周素琴所做的《不经风雨，何见彩虹》的报告；西北工业大学教授穆炜所做的《市场营销策略》的报告……

一次次学习，一次次进步，使我们企业管理人员的思想观念，经营思路都发生了质的变化。面对复杂的国情，正确处理了战略、势与利的关系，厂里2013年郑重提出了用三年时间打造“新西安普天”的重大战略，2015年又对企业体制进行了改革，并以土地置换的方式进入航天科技园区，使企业向着更高更大的目标迈进。对此，厂里很多干部感慨道，我们企业这些变化与进步，与西安MBA学会那次走进工厂不无关系。

如今，我虽然退休离开了工作岗位，但西安MBA学会给我们企业和自己思想带来的变化却铭记于心。读着这一篇篇源于实践的演讲稿，也让我开始重新定位自己的退休生活，只要抱着“公益、开放、自然”的心态，人虽然会老，但心却永远年轻。

（本文系作者于2017年10月西安MBA学会成立十周年之际而作）