齐达巍

子曰：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”这是孔子在《论语·述而篇》中对弟子们说的一段话。

其实，在西安MBA学会成立十年的历程中，来“方圆管理”论坛演讲的专家学者、企业家不下四五十位，有的偏理论、有的重实践、有的谈经验、有的说教训，可以说从他们每个人的演讲中我都汲取了丰富的营养，他们都是名副其实的老师。

我曾在海外学习工作过近十年，主要工作经验是在国内外大学和境外企业获得的，2005年创建西安银河电信技术有限责任公司，主要进行通信和软件产品的研发与推广应用。在单打独斗从事具体科研工作时，我还没有意识到管理的重要。但创办企业之后，虽然规模不是很大，人员也不多，只有二三十人，但却面临着很多问题，科研计划、组织协调、市场推广，这些问题都需要管理。

恰在此时，西安MBA学会成立。创始人蔡苏昌老师为学会确定了重点工作：一是请回孔子、老子、庄子等先贤教给我们如何在现代生活中适应社会环境，找准人生的坐标，获取心灵快乐；二是请已参与MBA实践的毕业生畅谈成功或失败的体验，失败的感悟有时比成功的经验更能启发别人；三是请各界成功人士做专题讲座，举办培训班，探索参与社会实践的方式和方法，贴紧理想与现实的距离。

他在多次讲座中说，当MBA学会有一天使越来越多的人明白，企业管理的至高境界是“道法自然”，人生的大智慧是“为自己雪中送炭”时，体验管理就会转化为享受管理，这就是我们的理想。(www.daowen.com)

从此后，我不但积极参加学会组织的各种活动，并给自己定了位：“服务学会、甘当学生”。这么多年来，跟着学会一路走来，认识了很多老师，结识了一批朋友，学到了不少东西。如我们公司成功研发的“社区基础数据库云服务”“社区管理、服务信息平台”“一键式养老健康平台”等应用系统云平台，就得到了学会各位老师的指点和帮助。系统涵盖了面向社区服务中，民政、社保、计生、综治、信访等方面的管理、服务应用。在陕西省许多社区应用后，取得了良好的效果，受到社会各界的好评。

在学习和体验管理过程中，我认识到管理团队分工协作对个人和企业有重要意义。企业管理分为两个维度的工作，一个是把一个企业作为整体的管理，即愿景、机制、模式，做什么，做到什么程度的管理；另外一个维度是企业内外各个组件及其相互关系的管理，即对外、对内和内外关系的具体规章、制度、方法，怎么做的管理。它们之间并不完全是，但类似于宏观和微观之间的关系。宏观和微观管理的能力集中在一个人身上会造就优秀的企业家。然而实际情况往往不是这样，因为这两个维度的管理能力要求不同，甚至会相互冲突，同一个管理人员很难同时胜任这两个维度的工作。在大多数企业中需要分工协作，需要团队来完成全部管理职能。这个问题在创业企业的配置中尤为重要，企业创始人必须充分认识到这个问题并合理配置管理资源才能确保企业发展过程中的管理能力的同步进步。

管理能力在大多数情况下是可以后天习得的，和个人成长过程的经历有关，但更重要的是有意识、带有主观能动性的学习和培训。一个企业最重要的资源就是管理资源，而这种资源的获取不应该是靠碰运气碰到的，而是有意识的去从外界获取和内部培养培训获得的。从公司的发展中我切身体会到，管理就是参禅悟道的过程，就像蔡老师经常讲的那样，“好用和管用”的企业管理方法，永远是最简单、朴素、实在的，就像日出日落，春种秋收一样。只是我悟的还不深、不透，还需要跟着更多的老师学习，通过不断的修炼，最终达到享受管理的境界。

（本文系作者于2017年10月西安MBA学会成立十周年之际而作）