安克万

2007年春夏之交，有幸在曲江国际会展中心一间不大的会议室听会兼做服务。屋顶是拱形的，向外延伸，配上窗户，恰似一艘扬帆远行的航船。在座的有学会创始人蔡苏昌教授、西安交通大学管理学院杨建军教授、西北大学管理学院王弼华老师和时任太白酒股份副总经理包小卫等人，大家相见甚欢、无所不谈。也是在这里，大家萌生了成立西安MBA学会的想法。至今，当时的情景仍历历在目。

经过十年坚持不懈的努力，通过论坛、讲座、交流、走进校园及企业等活动，学会如一棵茂盛的大树，给人绿意、给人想象、给人力量、给人希望、给人愉悦、使人进步。现在，管理思想潜移默化的熏陶着我，而我也将管理思想的应用内化成一种习惯，用“内方外圆”指导自己的修为，用“内方外圆”滋养着单位的发展。

有时在想，管理就像医生与服务对象一样：无病时要体检，需保养；生病时要治疗，需康复。医生的作用就是动态的诊查，提出解决方案。我理解的管理便是这样：根据变化的情况及发展的需要，及时予以修正，加以引导。

近年来，当管理思想成为习惯后，每年年初，我都会根据年度工作情况，写一篇带有指导性、方向性的新年祝辞给单位的员工，或提醒、或鼓励、或鞭策，让大家明白新的一年的发展目标与方向。

如2017年初的《给新年》是这样写的：

年是自然对人的叩问，是开始，又是终结。终结基于开始，开始提升终结。

丁酉鸡年的开始，应该是丙申猴年的提升。

一是识人用人。一上班，就得与单位的人和事打交道，尤其是和人打交道。怎样识人用人，或者说自己展示给别人的“内芯”是什么，别人从你身上接收什么样的信息，就尤其重要。已经认识到某人能力较强，责任心较重，那就可以放心、信任多一些；认识到某人的能力较强，责任心较差，怎么办？认识到某人责任心较强，但能力较差，怎么办？这个过程也是“内芯”彼此验证的过程。毕竟五根手指不一样长，却可以同时弹出最美妙的音符。

二是过程管控。尽管都接受过高等教育，素质相对较高，但基于人性的弱点，管控还是必须的：道德、习惯、制度、法律加上自律，应该说是一个很好的闭环，但不能仅此而已。而是要在识人用人的基础上通过适当的过程管控来保证结果（质量和效率）。承担具体工作的人，在什么节点，与哪些人讨论，向谁汇报，解决什么问题要心中有数。不能认为交给我，我就是老大，自负或自卑，将结果搞糟；每层的负责人在安排此项工作时能否有个计划，何时催办，何时讨论，有问题怎么解决，也应心中有数。特别是有责任的领导者，就更须“克己复礼”，为达成需要的目标而不懈努力。

以上两点，其实质还是单位生态建设的一部分，这两方面做好了，加上薪资、奖评、会议等方式的强化，相信工作的质量和效率会得到保证。

我们怀有共同的梦想，我们是命运共同体，是彼此依靠的对象，让我们感悟、改进、提高！

顺祝各位家庭幸福！身体健康！工作愉快！万事大吉！

再如2016年初的《新春感言》：(www.daowen.com)

灼灼腊梅报春韵，阵阵清风启新元。

过去的一年，在大家的共同努力下，我们顺利完成了全年的主要任务，取得了较好的成绩，应该感谢大家，并向大家表示敬意！

新的一年，我们还需在以下几方面努力：

唯其艰难，才需攻坚。伟大的事业召唤奋斗的人才。在工作生活中，我们不仅需要温文尔雅的气度，更需要坚定目标，咬定青山，夺取胜利的勇气与干劲。因为有困难，有压力，才需要我们，也才能发挥我们的聪明才智。

因为合作，亟须交流。有了分工，个人有了不同的工作内容或目标，小组或部门也一样，这给个人或部门提供了展示的舞台，但同时个人或部门的工作，是单位工作的有机组成部分，必须符合单位的工作目标，这样才能彼此推动，协力完成。工作内容、标准、进度都需要在完成的过程中不断的修正完善。这就亟须交流沟通。另一方面，临时负责的工作也需要交流、交接。上级单位的来文、来电应按归口处理，以便有连续性或专业性。交流还可以取长补短，愉悦心情。

因为发展，更需创新。发展是总目标，但发展是动态的，在特定的阶段，发展的方向或速度可能面临调整，这就需要创新，而不是一成不变。同时，在发展的过程中，也需要创新的因子推动发展，加快发展。对于个人，思维需要创新，某些固有的模式或习惯也需要创新。创新可能会带来压力，更多体现的却是活力或收获。

交流凝聚力量，共识坚定人心。

新的一年，让我们瞄准目标，共同努力，形成合力，努力推动中心发展迈上新台阶。

祝大家新春吉祥！万事如意！

当管理思想成为一种习惯，收获的便不仅是知识，更多的将是认识提升；惠及的便不仅是自己，更多的将会是事业发展。

年前，周战峰老师感慨学会的成长历程，在微信上发了一首“十年一瞬间，方圆有灼见，新年送百福，撸起袖子干”。忆及十年，一路相伴，思绪难掩，我便回了一首：“恍如红油船，几人把话谈，乐见方圆现，共尝智慧甜。”恰是我的内心表白。

感谢学会，感谢大家！祝福学会，祝福大家！

（本文系作者于2017年10月西安MBA学会成立十周年之际而作）