2010年，我们萌发了第三个梦想，关于中国的梦想。中国地产市场有三大板块：华南板块、华东板块、京津板块，特别是华南板块起步最早，实力最强，这三大板块主宰着中国的地产市场。除了龙湖等在西南有一定的市场外，其他大部分地区，尤其是西北地区，在中国地产业基本没有什么声誉。西北五省没有一家企业做中国地产的整体布局，也没有一家企业上市，因此西北板块在中国整个地产行业实力非常薄弱，作为一个成立不久的企业，我们的起步比其他企业晚，管理基础比较差。
2010年年初，我们跑遍了中国东南沿海地产市场，结果发现很多大企业在资源配置方面的实力还不如我们，但他们的开发能力强，于是也认识到了我们自己的强项，发现东南板块并非想象中那么神秘。于是做了一个新10年计划：2010—2012年是探索期，探索一个全国布局开发模式；2013—2015年是成长期；2016—2019年是发展期。这个企划有三个方向和目标：第一，实现在中国的20个中心城市的整体布局，跻身中国一线地产商行列，即城市规模和开发量规模。第二，在香港上市，因为房地产企业不能在国内上市。第三，产业转型，这也是创业过程中面临的一个问题，前十年我们只是做住宅，如果一直只做住宅，这条路会越走越窄。
截至目前，我们已进入了10个中心城市，主要是长三角地区的上海、昆山、无锡、南京，西南地区的昆明、重庆和成都，环渤海地区的济南、长春、北京。还有西北地区。而在华南、华中的开发，因为受环境因素的影响，走得比较慢。在整个中国的布局中我们选择了热点经济圈的中心城市，中国的发展现状是所有的资源和机遇在大城市高度聚集，二线小城市和大城市之间的落差非常大。美国一家研究机构研究预测，未来10年内，世界特大城市几乎全部都将出现在中国，包括西安。分析发现，在第一轮城市化进程中，中国是高度聚集的大城市迅速发展时期，所以我们的选择考虑到了这个大形势。而事实证明我们的选择是对的。房地产开发商在一、二线城市发展迅猛，而大部分都会在三、四线城市受挫，最近又开始重返大城市。
关于产业转型战略。在第三次创业过程中，当我们进入热点城市后，面临着产业植入这个大问题。进入市场后，土地招拍挂门槛高，资金需求量大，在与政府洽谈过程中，几乎都要求产业植入，这迫使我们推进产业转型。我们在南京、昆山等城市做了很多产业型项目，使得我们顺利进入华东市场。在这次产业转型过程中，我们面对的形势和以往不同。以往主要是二产，这次主要是三产，即现代服务业。而我们所在的城市，也在进行产业升级，所以我们需要和城市一起成长。如何以现代服务业推动整个城市转型？这是我们第三次面临的最大问题。(www.daowen.com)
在这个阶段，整个中国，甚至全世界的商业也在悄然变化。网上购物对实体商业造成了巨大冲击。传统商业和体验式商业之间发生了强烈冲突。所以我们希望通过文商旅综合系统植入来实现商业升级。围绕贸易平台搭建、创意产业、展示平台来完成产业升级。在总结过程中，我们发现，整个产业需要以文化为核心元素来推动整个转型。而作为古都西安的企业，我们本身就传承着历史文化基因。因此，系统梳理了原来城市系统开发模式中的产品系，分为城市文化集、旅游文化集和产业文化集。我们总结出我们的核心竞争力在于以文化集推动产业转型，也建立了自己的企业开发模式。
文化保存基础的街区，我们植入了很多业态，进行了运营创新，搭建创意产业基地，力争把其打造为这个城市的产商文旅系统名片，助推我们进入整个长三角地区。在重庆农旅文化集打造过程中，我们还成功解决了都市农业再造问题，以文化的力量结合三产和一产，从而拉动一产的发展。我们在西安、南京的郊区也在着力打造这种农旅文化基地。同时在上海，打造贸易产业和服务产业平台，建立第三产业文化集。通过这些工作，我们较早成功地实现了产业转型。在中国地产业内，我们的产业升级得到了广泛认可，成为房地产行业产业转型的领跑者。
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