陕鼓通过实施业务流程再造，探索出一条不同于传统制造业发展的差异化道路，放弃非核心、低附加值业务环节，使陕鼓关键技术、核心业务领域更集中，使更多的人员关注市场和客户需求，从事更为高端的业务，体现了社会专业化发展和分工，代表了制造业转型升级的方向。市场竞争力和企业品牌价值不断提高，连续8年（2005—2012年）荣获“中国工业企业排头兵”称号，实现了良好的经济效益和品牌价值。

1．行业地位进一步凸显

2012年陕鼓动力实现工业总产值690 134万元，销售收入604 174万元，利润114 810万元，在岗员工2779人。陕鼓动力产值占到行业总产值的16.84%，而利润却占行业利润的40.37%，陕鼓动力人均利润41.31万元更是行业人均利润5.31万元的近7.8倍。显示陕鼓经营效益快于经营规模增长，经营质量进一步提升。（注：2012年陕鼓动力经营数据来自年报）

2．促成陕鼓轻资产运营模式

2012年，陕鼓固定资产占总资产的比重为9.5%，而国内同行沈鼓为16.53%，国外同行MAN集团为23.83%，同时净资产收益率陕鼓为19.9%，沈鼓为13.25%，MAN集团为5.53%。与国内外同行相比，陕鼓践行着轻资产运营模式。（注：2012年沈鼓经营数据来自行业统计年鉴；MAN集团经营数据来自年报）(www.daowen.com)

陕鼓通过实施业务流程再造，放弃了低端生产制造加工环节，增加了系统服务职能，实现了向服务型制造转变，资产结构发生了较大变化，固定资产比重逐渐减少，流动资产比重逐渐增加，从而促成了资产结构合理、流动性强、举债能力高、市场适应性强、经营效果好的陕鼓轻资产运营模式。

3．与国外一流强企差距明显缩小

实施流程再造后，经济效益得到了快速提升。按人均销售收入计算，陕鼓人均销售收入从2001年不足MAN透平的1／25，达到了2012年4／5。同时，陕鼓的人均利润、销售利润率、净资产收益率已经超过了MAN透平，其数据对比如表4所示。

表4　陕鼓动力与MAN透平2001、2012年经营情况对比（单位：万元）