理论教育 分析新增业务经济效益的优化方案

分析新增业务经济效益的优化方案

时间:2023-05-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:截至2012年年底,陕鼓已累计与63家客户签订114个项目融资服务合同,金额达81.97亿元。为陕鼓跻身战略性新兴产业、新兴业务市场提供了经验,为陕鼓开拓低温余热发电、污水处理、变频节能、汽轮机等新兴市场提供了有力的支持,促进陕鼓产品领域不断扩大。气体业务是陕鼓行业边界的拓展和外延,实现了“卖奶牛”到“卖牛奶”的经营模式转变,是企业向服务型制造转型的标志性飞跃。

分析新增业务经济效益的优化方案

陕鼓根据市场变化和客户需求,新增了工程公司、服务产业部、汽轮机公司、融资服务部、气体事业部、证券投资部等部门和业务,实现了收入和利润较快增长。

1.工程公司

2012年工程公司实现销售收入110 642万元,工程公司和工程设计院为工程总承包业务提供支持,形成了陕鼓在工程总包业务的竞争优势。

2.服务产业部

服务产业部业务范围包括设备维修检修、机组安装、备品备件销售及其他服务业务等,2012年服务业务实现销售收入49 908.54万元,创造了良好的效益。

3.汽轮机公司(www.daowen.com)

陕鼓汽轮机产品定位在工业驱动、余热余压发电、新型能源发电等领域。2012年汽轮机业务实现销售收入11 245.23万元,提高了陕鼓成套能力,助推陕鼓拓展余热余压高效回收利用市场。

4.融资服务部

陕鼓通过提供融资服务满足了客户需求,与金融机构、配套商、工程商等供应链联盟合作,资源整合实现了共赢。截至2012年年底,陕鼓已累计与63家客户签订114个项目融资服务合同,金额达81.97亿元。为陕鼓跻身战略性新兴产业、新兴业务市场提供了经验,为陕鼓开拓低温余热发电、污水处理、变频节能、汽轮机等新兴市场提供了有力的支持,促进陕鼓产品领域不断扩大。

5.气体事业部(秦风气体)

陕鼓将空气压缩机设备与空分流程结合,面向冶金、石化领域客户提供工业气体系统安全可靠性高。截至2012年12月底,陕鼓已在全国投资组建六家气体公司,其中徐州东南气体厂和唐山气体厂已正式投入运营,渭南开封两个气体公司进入试运行。气体业务是陕鼓行业边界的拓展和外延,实现了“卖奶牛”到“卖牛奶”的经营模式转变,是企业向服务型制造转型的标志性飞跃。

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