开心快乐是身体健康的良药，家庭和睦的基石，事业发展的根本。1998年，我找了四个伙伴，筹了2万块钱，成立西安富士达科技股份有限公司，专业生产射频同轴连接器、电缆组件和高性能射频电缆。经过十多年的艰苦创业，富士达公司从无到有，由小到大，在强手如林的电连接器行业异军突起，迅速发展成为行业骨干企业，连续几年综合运营指标居国内行业首位，取得了可喜的经济社会效益，成为陕西省、西安市的明星企业。2000年富士达取得第一项国际标准，2009年国务院总理温家宝亲自到公司视察。

著名的管理学家约翰·科特曾说，企业持续发展最重要的要素是文化，经营业绩不过是文化的一种表现。技术可以让一家公司领先，但是文化却可以让一家企业独特。2001年我制定了《富士达企业文化诠释》，总体意思是：纯朴健康，积极向上。

我以对待家人的态度对待员工。公司成立11年来，富士达未裁过一个员工。2008年年底，几乎所有制造类企业都在为了保利润而大幅裁员、降低薪酬，富士达的政策是：不减薪、不裁员、不拖欠工资。春节前，富士达的员工不仅领到了双薪，而且还领到了一对“颈椎枕”，这是我让员工送给老人的礼物。富士达长达11年的持续高增长与“快乐家庭文化”所形成的凝聚力，有着一定的呼应关系。(www.daowen.com)

富士达为传达国学文化，正在做着三件事：第一，成立国学沙龙，深入研究“儒、道、佛”；第二，修建“静心堂”，每个员工只要心中不快，都可以去这里喝喝茶、静静心；第三，成立富士达慈善基金，开始系统地做慈善事业。“静（净）心堂”，梵香袅袅，经乐悠扬，在黄绣墩上盘坐，与一些儒商品茗论道，使人心清气爽，远离尘嚣，神情肃穆，滚滚红尘的烦嚣被滤得澄明净澈，心灵也变得崇高庄严起来。

我崇尚“儒、道、佛”传统文化，也非常喜欢尝试现代管理制度。在富士达越来越向规模化、现代化靠近的时候，没有抛弃固有的特点：技术和文化。技术上，富士达正向高性能电缆突破，主要用于军工系统，过去在这个产品上主要依赖美国进口，我们的目标是打破美国的技术垄断。在未来几年时间向世界该行业前5名发起冲击，使富士达成为一个国际知名品牌，把富士达公司建成应用国学智慧（佛、道、儒的思想）管理现代企业的典范。