企业家的市场格局决定了企业的发展，当你掌控一个县，如销量是100万，掌控一个市就是1000万，掌控一个省就是1个亿、目标放在全国可能做到10个亿以上。但在陕西中小企业中，当做好陕西这个市场后，走出去的产品和企业还是太少了，尤其是消费品驰名全国的品牌、企业比我们相邻的河南少了许多，多数的企业无非从宝鸡到渭南、从陕南到陕北这个市场圈子打转转。但从这个圈子跳出去的企业获得的是更大的天地。陕西步长制药几十亿的发展规模就是全国市场的最好阐释。所以，陕西的中小企业家更多需要的是把眼光放到全国市场，而不只是陕西，是给全国人民生产产品而不是只给陕西人做产品，当有了这个格局观后，企业就会仔细研究全国的消费需求，而不仅仅局限在陕西的消费习惯，从全国消费者的习惯中去挖掘合适的产品、合适的市场。如果企业的产品能够适应五六个省的消费者，走向全国版图的步伐就不远了。

在企业内部能否与员工分享又决定了企业发展过程中的稳定与否，中小企业往往由于薪酬等方面的原因，或者地处二线城市，不能给员工尤其是高级管理人员、骨干员工提供非常满意的待遇和生活条件；或者企业家忙于生意，企业内部营造的文化不够，就会造成经理人的方向迷失，跳槽频繁。既使企业不能给员工好的现在，也一定要给团队成员好的未来，让团队成员觉得和这样的老板共事有前景，分享的办法可以通过岗位股权的方式表现出来。当管理者在岗的时候，则不能参与利益的分配，这样管理者的关注点不再是单纯的薪水，而是企业的发展，因为管理层比较清楚企业的运营状况，好的老板一定是好的分享者，将核心人员变成合伙人而不是单纯的打工者，这样比较能激发骨干对企业的事情真正负责任，而不是有惊无险、到点下班。(www.daowen.com)

除了市场观和分享观以外，还有许多观念需要改变，这些都是对企业老板能否过渡到企业家的挑战。观念不改变，企业一定是徘徊不前，小富即安。