陕西德富祥食品有限公司是一家清真食品企业，主要产品是德富祥油茶。产品畅销陕西、山西、河南、甘肃、宁夏、新疆、内蒙古等省区，深受各地消费者喜爱。公司目前内部组织机构清晰，采购、生产、财务、物流、营销等各司其职，各尽其责，整个公司已成为规范化的现代企业。每年营销额高速攀升，先后获得“陕西著名商标”“中国清真食品优秀品牌”，已成为中国油茶的第一品牌。但10年来，公司创业者何斌也经历了许多食品企业一口大锅、百十平方的家庭作坊的生产操作、简单化的市场运作、粗放式的内部管理。

当企业运作到一定阶段，需要吸引人才、扩大规模、强化管理、单纯依靠个人是不够的，需要团队运作企业。好的团队需要好的体制和激励政策，这样才能留得住人。将创业者个人的魅力放大到公司运营当中、放大成为品牌的力量。企业在经历瓶颈时，何斌在合资企业的工作经历帮助了他。他千方百计和管理及营销方面的专业人才交流，能引进的引进，能出谋的出谋，只要能提供帮助的，他都虚心接受，不在乎对方是不是公司的一分子，只在乎能否给公司带来新的变化。

德富祥公司和营销与管理方面的专家合作，对公司进行咨询和诊断，一个个流程寻找公司在运作过程中的问题，规范流程，将员工日常的行为逐一规范，从总经理到员工都有自己的工作流程、岗位标准，并对各个岗位建立了关键指标考核，每个月度、季度、年度的考核来自这些关键指标，而不是对人的判断上。这些指标确立以后，每个岗位的员工和管理者围绕关键指标做好自己的工作，而不是讨论人与人之间的关系问题，把日常负责的管理变得简单化，通过一系列的规范，德富祥在内部管理上实现了传统食品企业向现代化企业的转变。(www.daowen.com)

对于市场的管理，德富祥抓的更准，因为市场本身对于竞争激烈的食品行业尤为关键，作为从西安穆斯林坊上走出的食品企业，能将“油茶”这样一个小众产品大众化，同时能够自主研发生产线，实现工业化生产，并成为陕西油茶生产标准的制定者，实属不易。同时德富祥将市场细化，从省内到省外、从城市到乡镇、从地区到县城、从零售到批发、从小店到大型超市。德富祥的营销管理做到让消费者买得到且非常实惠。

通过和专业公司合作，同时引进部分掌握专业工具的经理人，用专业工具管理企业，德富祥在成长的过程中已突破瓶颈；新的产品已在孕育之中、生产线已在调试之中、占地数十亩的厂房已在规划当中，更大的市场和舞台正在等待着这个有准备的未来之星。