理论教育 潜意识:影响人的第二本能力量

潜意识:影响人的第二本能力量

时间:2023-05-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:再比如是成人学习能力强,还是孩子学习能力强?简单概括一下潜意识,是人的第二本能,它自然流畅的影响我们的信念、习惯,它的顽固性,不需要人提醒,甚至你说的是正确的我也要排斥你,他自己都说不清,理性告诉他这样做不一定好,但是就这样,我愿意,这种生活是我选择的。拆迁办对付完了再解决邻里的事,那是下一步的工作。我推行一件事已经预料到会出现哪些事,而且反弹会集中在哪些部门甚至是当事人。

潜意识:影响人的第二本能力量

成年人的学习不要指望一学完就有多大改变。因为成年人有一个学习特征,学而时忘之,学得很快,忘得也很快。一个母亲刚才还听得认真,快到午饭时间想起娃吃什么了,该做什么饭了等等,稍微一走神把刚听到的大部分都忘了。沟通的境界是心灵的碰撞,这样的交流对我们成年人来说比较接地气。老师的任务就是通过举例分析,通过身边的例子帮助你感受,心里有所触动,这在心理学上叫顿悟。顿悟就是茅塞顿开,恍然大悟,禅宗讲开悟,而开悟不是智慧、知识增加了许多,而是你更加客观认识自己的时候。所谓修行,修正自己做正确的自己。做这样的互动,真正的感受是自己,而不是老师讲的多么正确。

我想问各位,比如过春节我们回家,陪父母,父母给我们讲很多道理,我们也会听,但是越听越觉得老生常谈,不耐烦。那么,换位思考一下,在座的父母给自己孩子讲人生道理时,他们又是什么反应呢?他们只要身体一倾斜、眉头一皱、脑袋一低,这说明他不想听、排斥。但是说不说是你的权利,听不听是他的自由。孩子为什么不公开反抗呢,因为孩子明白暂时拿你没办法,这就让我们更加着急,更觉得是孩子的问题,拍桌子教训说:“爸爸妈妈都是为你好,你怎么就这么不懂事!将来你们竞争压力多大,告诉你爸爸都在学习,爸爸吃的盐比你吃的粮都多。”实际上恰恰因为您吃了太多的盐,就想当然的进行说教,去影响孩子,真正的问题难道不是出在自己身上吗?再比如是成人学习能力强,还是孩子学习能力强?有人说是孩子,这是为什么呢?对成年人来讲,是学习新的工具方法困难,还是忘记经验等已知的方法困难呢?习惯是意识层面还是潜意识层面?

简单概括一下潜意识,是人的第二本能,它自然流畅的影响我们的信念、习惯,它的顽固性,不需要人提醒,甚至你说的是正确的我也要排斥你,他自己都说不清,理性告诉他这样做不一定好,但是就这样,我愿意,这种生活是我选择的。在我们生活中有这样的人,能力不错,人也不错,就是混得很背。为什么混得很背?大家可能觉得他心态有问题,情商有问题,性格有问题。性格与遗传关系大还是与后天环境、教育、职业、人生自我修炼等影响关系大?显然是后者。既然与后者有关,我们可以这样定义:说一个人性格有问题,直接体现的就是情商不行,比如人际关系搞不好,情绪管理很差,经常只有自我认知,而忽视别人的感受。不能很好地把握良好的人际关系,他就很难借到力,这个世界上靠自己单打独斗很难成功。

作为社会人,他是一个失败者,也就是造成“我认同你的能力,但我不欣赏你的为人和处事方法。”我甚至有时候给这些年轻的大学生说,我一定会用你,因为我认同你的能力。但是我关键的时候不会重用你,探讨一下为什么?一个企图需要搞清楚为什么的人还有机会吗,就是说做人是不是有点不开窍呢。我觉得从这方面来说是属于心理学范畴基督教里有句话,满足人的欲望天经地义,但前提是没有妨碍别人,所做这一切不是投机取巧,也不是去损公肥私,在这么一个前提下,他就是我们做人的一种资源优化的生产力。有时候谈创新,创新的鼻祖熊彼特说创新就是生产要素的重新组合。我觉得这方面的优化能力就是时代创新,绝不是对过去的全盘否定,他总是不断优化,不断更新的过程。(www.daowen.com)

我们成年人忘记改变一些旧的习惯远远比学习新的知识要困难,而孩子们没有那么多的经验和过去思维对他的束缚。所以对于我们成年人来说,某一阶段还不是学习新的知识方法和经验什么的,而是拒绝忘记淘汰一些旧的观念和习惯,如果这么一个节奏搞错了,盲目的都在学,似乎都在引进新的正确的东西,但往往收效甚微。人的思维是极其顽固的,听得顺耳的或者于我有利,往往就喜欢听;听得不顺耳,虽然再强调都充耳不闻,实际上是触动了一种内在的内因。李克强曾经很经典的答记者问,他说触动利益比触动灵魂都难。有时候我们觉得这种变化和改革是正确的,对社会进步起到积极作用,一旦触动自己利益的时候,就觉得很不舒服,很不情愿,就想观望,就想看看别人都怎么样。如果这是一个点不可怕,但是多个点都是,这就给我们造成一种“说的和做的不一样”,这样的一种默契形成的反弹力非常顽固。

比如西安旧城改造,首先面临拆迁,邻居之间争执不断,当面对拆迁办的时候却团结的和一家人似的,彼此心照不宣。拆迁办对付完了再解决邻里的事,那是下一步的工作。这方面所形成的内在思维模式,叫做系统思考以终为始。我推行一件事已经预料到会出现哪些事,而且反弹会集中在哪些部门甚至是当事人。我觉得这就是管理的系统思维,否则就会有问题。我们总是等待问题出现才对结果评判,一定是千方百计把问题归结为外界。所以我觉得这首先带给我们的是一次思维上的碰撞。

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