纵观管理技术和行为科学，其实都是企业管理的制度、文化和企业家人格魅力三要素平衡与完善的过程，用方程式表述就是：

即：制度＋文化＋企业家人格魅力＝客户需求

制度是管理的基础，文化是价值观之大成，这些都要靠领导者人格魅力去推行。所以说制度、文化和企业家的人格魅力，趋于客户追求，这就是方圆的全部内容。需要牢记的是：

1.世界上没有一种通用的理念让所有企业都获得成功，但是所有成功的企业，都会贯彻符合他们实际的理念。多年来，我多次和很多学者以及优秀的企业家探讨，到底是美英模式，还是日韩模式更适合中国企业。其实，日韩模式和美英模式在中国都有成功的范例。从科学管理上看，全世界通行的管理方法，中西方是一样的。但是，从哲学层面上看，东西方又有不同。西方人是法理情，法比情大；日本人是尚法理情，法情结合；中国人是情理法，情最大。文化背景的差异，就决定了中国式管理与日韩、西方会有不同，适合自己的才是最好的。(www.daowen.com)

原来在国企时，我坚信国企能做好，而且我也把企业做到了以价值观取向为做事方式的高度。到政府接触的企业多了以后，从文化和人的本性上不断拷问，我认为中国这块土壤更适合民营企业的发展，国有企业只有在特殊领域和资源领域有它的天地和发展的空间。因为中国人从骨子里头给别人干事干不好的比例比较高，给自己干也不一定能干好，这就决定了中国企业管理的模式，一定要坚持两点：一是要量化考核、绩效评价、区别对待；二是老板要有人情味，把员工当人看。坚持了这两点，企业才能说有了基本的管理基础。

2.企业管理是悟性的体现，是一门艺术，只有勤奋加聪明工作的人才能成为其中的优秀者。这一点说明，成功者不一定是很聪明的人，原因是聪明的人多变。所谓的大智慧，其实就是大事少变，小事多变，所谓的小计谋则是大事多变。而要成为战略家，那一定是智者，智者善变。

一位法师在谈到内方、外圆的关系时候说，企业制度是佛珠，是内方，企业文化是丝带，领导者的人格魅力就是握佛珠的手，三者相辅相成互为依托，协调平衡的好，方能完成企业发展的三个阶段，即人治、法治和文治。