闭环供应链绩效管理研究，目前相关的文献和理论成果较少。在对闭环供应链整体绩效评价方面，川口恭誉等从决策者视角将供应链评价范围拓展至整个产品生命周期的再利用和再循环，从生命周期分析、供应链资产收益率和顾客满意度三个方面进行综合绩效评价。闭环供应链是一个包括产品正向交付与逆向回收再利用的闭合循环系统，因此绩效是系统中若干增值过程创造的价值总和。江涛涛(2008)基于生产、物流、营销、服务、回收及合作等增值过程构建了闭环供应链绩效评价指标体系。该指标体系能反应单体企业作业产生的价值以及企业间合作产生的价值，并给出了模糊综合评价法评价闭环供应链绩效，科学判断供应链实施效果。黄凌、李希峰(2009)针对基于第三方回购的闭环供应链模式特点，在平衡计分卡(BSC)框架下构建了一套闭环供应链绩效评价指标体系，并运用复杂性科学的熵理论与耗散结构理论，探讨了闭环供应链绩效评价的耗散结构模型。此绩效评价方法可以预测系统未来绩效的变化趋势，从而使评价具有诊断和预警功能。黄凌、付亚(2010)结合平衡记分卡，基于闭环供应链战略目标的分解，构建了分环节、分层次、分步骤的闭环供应链绩效管理系统的结构。高文军、陈菊红(2010)依据企业对闭环供应链中传统前向供应链和逆向供应链活动环节的关注程度，将闭环供应链活动战略划分为全面关注战略、前向关注战略、低型关注战略和逆向关注战略，并指出差异显著的活动战略导致差异显著的企业绩效，且全面关注战略是提升企业绩效的最优战略。赵晓芳等(2012)针对新品与再制造品有差异的情况，利用博弈论对制造商、零售商构成的两级闭环供应链系统进行建模，在分散决策方式下分析了消费者对再制造品的认可度以及回收再制造成本对产品销量和供应链绩效的影响。研究表明，当消费者对再制造品的认可度很高时，回收再制造是制造商和零售商获利的一种重要战略选择。赵晓敏等(2012)应用博弈方法在供应商强势、制造商强势、供应商和制造商势力均衡情况下，对由供应商、制造商构成的闭环供应链的定价决策与绩效进行分析，结果表明:再制造战略有助于提升整个闭环供应链绩效，但是制造商和供应商之间的权力结构会影响经济价值，即制造商与供应商权力均衡时的供应链绩效最优，其次是制造商主导的供应链，再次是供应商主导的供应链。(www.daowen.com)