多措并举在脱贫一线打造能征善战的“尖刀”队伍。坚持政治引领，坚持实干导向、聚力攻坚、协调联动，突出领导班子和干部队伍建设这一核心主业，着力增强干部攻坚力、基层组织力、人才驱动力、党员廉洁力，定位党建坐标、攻坚成效评判党建绩效，更好地把党建之力转化为攻坚之力，以党建全面建强新气象，引领改革发展新局面。

1.围绕脱贫攻坚配班子

强化脱贫攻坚领导力。坚持高频率研究部署、高密度调度推进，各级领导干部亲临一线指挥、亲临火线攻坚。每名县级领导挂乡包村帮户，至少挂联1—3个乡镇和对应的贫困村，帮扶2户贫困户，示范带动党员干部进村入户、帮扶解困。坚持把全县最优秀、最能打硬仗的干部派到脱贫攻坚一线，为198个贫困村选优配强第一书记；同时，驻村工作组组长一律由帮扶单位能力最强的副职担任，农技员以涉农部门的业务骨干为主，与第一书记一道驻村开展工作。近3万名机关企事业单位和乡镇干部职工结对帮扶3.2万名贫困户，全面压实“群众不脱贫、干部不脱钩”的政治责任。在乡村两级换届中，将政治素质过硬、熟悉基层情况、脱贫攻坚有突出贡献的干部提拔进入领导班子，进一步优化了乡村两级班子结构；在村级党组织建设中，推行带班子强队伍、带群众强主体、带发展强产业、带真情强服务、带新风强治理“五带五强”第一书记工作法，推进精准扶贫、壮大集体经济、提升治理水平。

2.围绕脱贫攻坚抓培训

加强基层干部能力建设。采取视频方式，邀请省扶贫移民局专家领导授课，县级干部主讲，组织包括198个贫困村第一书记、支部书记在内的7000多名县乡村干部，进行了为期3天的脱贫攻坚工作培训；围绕群众工作能力提升，采取视频方式，组织全县干部召开群众工作交流会，组织工作组长、第一书记、帮扶干部等作经验发言；加大干部选派参训力度，分批选派干部参加扶贫工作相关培训。通过高强度、全覆盖培训，强化了全县干部抓扶贫的政策水平和工作能力。

3.围绕脱贫攻坚建机制(www.daowen.com)

南部县坚持把“两学一做”聚焦到脱贫攻坚主战场上，出台系列激励约束措施，让广大党员干部扎根一线，做到了“学有方向、做有标杆、干有动力”，确保扶贫项目扎实落地，避免了扶贫资源“最后一公里”难题。

挂图作战、现场验靶，让干部动起来。分年度将产业、就业、住房建设等工作形成任务清单，精准到户到人，每季度开展一次现场验靶，好的授予流动红旗，差的给予“黄牌警告”，连续三次被“黄牌警告”的，主要负责人引咎辞职。通过精准到人的验靶考核，挤出了“南郭先生”，赛出了精兵强将。

蹲点巡察、电视问政，让干部紧起来。抽调150名纪检干部成立40个巡查组，全天候蹲点巡查，发现问题，当天交办、当天整改、第三天复查，整改不到位的，一律轨迹剖析、电视问政、从严追责，先后诫勉谈话86人次，党纪政纪处分17人。

轨迹管理、差评召回，让干部谨慎起来。对第一书记实行GPS手机定位管理和远程签到，每月一次考核排位，“差”的集中约谈，约谈三次的由派出单位召回；第一次被召回由派出单位副职递补，副职被召回的由单位“一把手”顶岗。

一线考察、“悬帽”攻坚，让干部拼起来。把扶贫攻坚的战场作为识人选人用人的赛场，成立一线考察办公室，出台《南部县脱贫攻坚激励考核办法》，拿出部分科级岗位“悬帽”，根据验靶成绩，提拔出作风务实、业绩优秀、群众认可的扶贫干部120人，将心浮气躁、跑关系的干部纳入“黑名单”管理，三年内不得提拔重用。两年来，全县干部几乎没有星期天、节假日，很多机关单位平时只留几个人值班，其余同志全部坚守一线。最偏远、任务最重的三清乡积极村，帮扶单位城管大队80多名党员骨干在村上搭起帐篷、安营扎寨，群众不脱贫、干部不收兵；不少一线的同志，夫妻双方都是扶贫干部，经常一周难回一次家；在最紧张、最关键的时刻，有些同志就连家中亲人逝世也仍然坚守在脱贫攻坚一线。