加强扶贫队伍建设。全县组织工作把握新理念、新思想、新战略根本指引，坚持稳中求进工作总基调，围绕省市组织工作重点和全县总体工作部署，突出全面从严治党主线，聚焦聚力扎实抓好领导班子建设、干部队伍建设、党员队伍建设和人才队伍建设。

1.统筹谋划部署

坚持一线靠前作战，打造全域统筹的指挥体系。县委作为一线“指挥部”，坚持对脱贫攻坚工作全域谋划、统筹联动，紧盯“两不愁三保障”和“四个好”目标，动员和凝聚各方力量向脱贫一线聚集。县委、县政府下发《关于推进精准扶贫加快脱贫步伐的决定》，围绕精准脱贫强化基层组织建设，县乡均成立脱贫攻坚领导小组，在县建立脱贫一线“指挥部”，在乡设立“指挥所”，在村建立“作战室”，层层挂出“作战图”，按图施工、照图拉练；县委组织部下发十个党建责任清单和基层党建“一票否决”项目清单，将抓党建促脱贫明确为各级党组织和党组织负责人的第一职责，为党建考核“一票否决”项目，定期督导查进度、现场观摩查标准、实地验靶查履职，构建起党建工作与脱贫攻坚无缝对接的“顶层设计”。充分发挥组织部门整体功能，使干部工作与各级组织工作有机结合，有效组织协调重大决策和工作部署的落实。

2.联系指导督促

联系贫困村和贫困户。在打赢精准脱贫攻战中，南部县把精准脱贫作为最大政治任务，县委、县人大、县政府、县政协“四套班子”成员及县法院院长、检察院检察长、人武部政委、公安局政委、工业集中区管委会主任等县级领导挂联帮扶全县198个贫困村中的部分贫困村，每名县级领导至少挂联1个贫困村，联系贫困户不少于1户。(www.daowen.com)

分类指导现场办公。有着“战狼”之称的33名县级干部每人挂联1—3个乡镇和对应的贫困村，任务最重的乡镇由县委书记、县长亲自挂；问题最多的村，县级干部亲自包；难度最大的户，县级干部亲自帮。实行每周二、三、四“无会日”制度，保证每周至少有2—3天时间进村入户、蹲点指导、现场办公，帮助协调解决基层党建和精准扶贫重点问题。挂联干部采取扶贫与扶智、治穷与治愚相结合的办法，积极帮助贫困村协调引进资金、项目、人才和技术，加快农业产业化进程，改善农业基础条件，不断增强贫困人口的“自我造血”功能。

3.压紧压实责任

聚焦基层党建和脱贫攻坚。全面构建书记县长的第一责任、县级领导的挂联责任、乡镇党政主要负责人的主体责任、村“两委”和下派第一书记的直接责任、帮扶单位的帮扶责任和纪检监察机关的监督责任“六级责任体系”。将“两不愁三保障”目标落实到具体单位，把任务细化到月、安排到天；全面实行县级领导一月一调度，乡镇、县级部门主要领导一周一调度，驻村工作组、第一书记、村党支部书记一天一调度的“三个一”调度推进机制。对工作推进不力的干部，一律问事必问人、问人必问责、问责必到底。比如：2017年南部县严格对照基层党组织和党组织书记党建责任清单和基层党建“一票否决”清单，组织开展督促检查7次，有力推动了党建任务精准落地落实。扎实开展基层党组织书记党建述职评议，全面建立党建述职查摆出的突出问题清单，对照清单开展专项督促检查3次，推动各项问题得到全面整改。深入开展机关党建“灯下黑”整治，全面建立机关党建“灯下黑”问题清单，针对性制定机关党建工作台账，推动机关党建严起来，确保基层党建和脱贫攻坚各项工作落地落实。