分类管理，精准帮扶。在全覆盖蹲点督导的基础上，由县级挂联领导牵头，组织“五个一”帮扶力量，逐户进行会诊，根据排查出的问题，对贫困户实行A、B、C分类管理，能稳定脱贫的定为示范户（A类），有一定难度的定为中间户（B类），问题较大的定为困难户（C类），并按照“稳定示范户、提升中间户、攻坚困难户”的原则，分类建立清单，定实攻坚措施。对当年脱贫成功率大的“示范户”，鼓励其自主创业，自力更生，全面兑现帮扶措施和脱贫政策；对加一把力、鼓一把劲就能脱贫的“中间户”，及时调整帮扶力量，抽调精兵强将，进行点对点、人对人、面对面精准帮扶；对当年脱贫问题较大的“困难户”，针对安全住房、安全饮水、人均收入等方面存在的“硬伤”，一户落实一个工作组，一项工作落实一个责任人，每天一盘点、每周一会诊，集中力量攻坚，确保如期脱贫。

挂图作战，现场验靶。县领导、县级部门和乡镇主要负责人结合行业特点和相关乡、村、户的实际，逐一明确攻坚目标、攻坚任务、攻坚时限，制作指向精准、责任清晰、要求具体的攻坚作战图，并悬挂在每个办公室的醒目位置，切实做到目标就在眼前、责任常记心中。每一季度进行一次现场验靶，由30多名县领导担任验靶组长，利用15天时间，对所有贫困村、所有贫困户和随机抽查的部分非贫困户进行拉网式检查，情况好的颁发“流动红旗”，情况差的给予“黄牌警告”，三次被“黄牌警告”的，单位“一把手”必须引咎辞职。每一次验靶结束，均组织被“黄牌警告”的乡镇和帮扶单位的主要负责人、驻村工作组长、第一书记等，召开全县性的警示大会，凡三次警示的，一律升格为诫勉谈话。同时，规定被“黄牌警告”的乡镇第一时间召开民主生活会，挂联的县级领导全程参加，深刻反省和检视存在的突出问题，逐一制定整改措施、落实整改责任、明确整改时限，并适时开展回头看、回头访、回头查。

精细管理，差评召回。配备第一书记定位对讲工作电话，建立远程实时管理平台。县脱贫办运用平台记录收集第一书记工作图片，建立第一书记工作电子档案。实行月督查、季测评、年考核制度。月督查，即查阅乡镇日常管理，查看第一书记工作情况，并随机走访党员群众；季测评，即先审核公示季度工作实绩，再组织党员、干部、群众代表进行民主测评，测评内容分权重计分，按20%的比例纳入年考核；年考核，即与第四季度测评一并进行，分现场打分和领导评价两个部分，分别以10%的比例纳入年考核结果。

强力督查，多元促动。每月，专题约谈月督查定性为“差”的第一书记，责令限期整改；连续三次被约谈，全县通报，取消当年评优资格，并召回调整工作岗位；第一次被召回的，由派出单位副职递补，副职被召回的，由派出单位“一把手”顶岗。每季度，根据工作电子档案和月督查汇总结果，核发第一书记下乡补助。每年，根据年考核结果，按第一书记总数20%的比例确定优秀等次人员；年考核不称职的，扣发个人当年目标奖，扣减派员单位当年目标考核分值，取消当年派员单位领导班子年度考核评“好”和单位主要负责人评先评优资格。(www.daowen.com)

蹲点巡查，电视问政。由30余名挂联县领导牵头，“五个一”帮扶力量全程参与，坚持统筹协调、问题导向、重点突破、缺啥补啥的原则，对全县198个贫困村17166户贫困户进行蹲点督导、蹲点观察、蹲点会诊，逐户走访、实地查看、现场办公，形成“问题清单”，逐项落实整改措施、整改责任人、整改时限，确保脱贫攻坚取得实实在在的效果。同时，抽调150名干部组建40个专项巡察组，开展常态化走访、约访、接访和明察暗访，坚持问题发现、梳理、汇总、上报、转办或移交“五不过夜”，所有问题逐一实行“挂号”整改、逐一进行“销号”管理，重大问题线索第一时间移交纪检监察机关。由县委宣传部负责，组织外宣办、电视台、新闻媒体记者，深入贫困村、贫困户进行脱贫成效专题采访；开办“脱贫在一线”电视电台专栏，对好的典型进行深度挖掘、广泛宣传；开设《阳光问效·追责问责》专题电视节目，对反面典型进行轨迹剖析、电视问政、通报曝光。

一线考察，“悬帽”攻坚。成立一线考察办公室，由县委常委、组织部长兼任办公室主任，坚持在脱贫攻坚一线发现干部、培养干部、考察干部、储备和使用干部。2017年换届，全县提拔重用了120多名奋战在脱贫一线的优秀干部。定期拿出一部分县级部门和乡镇正科、副科岗位“悬帽”，对作风务实、业绩优秀、群众认可的扶贫干部，通过一线考察论功行赏、火线提拔；对心浮气躁、架天线、跑关系的干部，一律纳入“黑名单”管理，三年内不得提拔重用。整个干部队伍风清气正、人心思干。已提拔重用扶贫成效明显的第一书记20人，在攻坚一线培养预备党员113人、村干部88人，为贫困村建立了一支永不撤离的工作队。