（一）完善跨境电商物流供应链数据监管体系

建立完善数据监管体系，可以基于大数据信息平台对物流供应链全过程做动向监控，通过数据传输对各物流供应链管理环节进行管控，大幅提高跨境电商公司管理干预能力。受技术条件影响，部分国家信息化基础设施建设尚不完善，跨境电商物流供应链数据监管体系建立，可以采用与当地电信运营商开展合作方式加以完善。在此过程中，跨境电商企业不仅要加强对国际贸易交流信息化管理投入，同时，也要在技术层面给予有效支持，运用多管齐下解决跨境电商国际物流供应链管理能力不足问题。

（二）加设海外跨境电商物流供应链管理中心

根据权威机构Gartner发布全球电子商务贸易数据，Amazon全球市场占有率接近半数，远超亚太地区跨境电商巨头AliExpress。之所以Amazon公司能在全球市场范围内具有较大市场份额，与其较高的国际物流供应链管理服务质量有着直接关系。未来阶段，随着国际市场跨境电商贸易范围逐步扩大，设立海外办事处对于跨境电商开展多元化贸易交流及提高物流供应链管理服务质量将产生决定性影响^[6]。因此，跨境电商企业应尽早做好产业布局，根据贸易对象的贸易需求加设海外办事处，提高跨境电商对物流供应链各项环节直接管理能力，使其能够在激烈的国际市场竞争环境中占据有利地位。

（三）加强海外业务的跨境电商物流供应链管理深度合作(www.daowen.com)

跨境电商企业对物流供应链管理直接干预，的确能提高跨境电商物流供应链总体管理水平，但受限于技术条件与经济条件，中小型跨境电商企业无法在现有条件上对国际物流供应链做全过程管理定位，其实际管理能力也相对有限。对此，做好面向海外业务跨境电商物流供应链管理深度合作，则能有效解决以上问题。通过完善合作机制、丰富合作内容等方式，提高跨境电商企业及国际物流公司、货运公司业务衔接紧密性，使中小企业能在多元化合作发展基础上，构建一套完整国际物流供应链管理新生态，可进一步改变中小型跨境电商企业物流供应链管理被动局面，使跨境电商企业能更好从服务管理角度出发强化全供应链管理水平。

（四）强化跨境电商物流供应链管理技术创新

技术创新是跨境电商融入国际市场重要基础，也是提高跨境电商国际竞争力重要支柱。以国际物流供应链管理为中心开展技术创新应用，将更好为跨境电商国际物流供应链管理创造有利技术条件。2014年Amazon公司深化与Microsoft公司技术合作，并于一年后基于移动互联网与Google公司开展多项技术合作创新，针对物流仓储、物流运输等多个环节开展技术优化，通过与平台网络衔接实现物流供应链人工干预控制，并在部分管理系统中率先运用人工智能AI技术，使Amazon公司欧洲站物流供应链管理能力得到充分提高，其区域综合服务管理水平也得到显著提升。

综上所述，跨境电商的国际物流供应链管理，涉及项目内容较为宽泛，跨境电商企业应以技术为中心，加强对国际物流供应链管理经济、技术投入，提高跨境电商物流供应链干预管理能力，使跨境电商公司对外贸易能充分掌握主导权限，为国际贸易发展提供更高质量物流供应链关系服务。