生意的不如意和失败，一多半是因为“贪”，特别是四处分兵，拓展不同品类的生意，造成“贪多嚼不烂”，导致品牌认知模糊，从而丧失主业，泯然于众人也。有时候谈论做大、做强这种事，太奢侈了。更接地气的话题是：不犯基本错误，活下来。

1.追求增长

公司是为市场提供产品和服务的盈利性组织，企业主为了实现收入和利润大幅增长的目标，不得不向市场提供更多的产品和服务，就像多挖几口井喝水一样。这个就成了诱发企业失去聚焦的根本原因，当某行业或者某品类前景不太乐观的时候，身处该行业的企业主，就会费尽心思进入其他新的行业或市场。犯了经营所忌讳的：四处分兵和没有主业。

2.多元化发展

公司经过一段时间的成长，企业主会踌躇满志地实施多元化战略，也是为了避免经营单一事业的风险，然后选择性地进入新的事业领域。霸王凉茶和喜之郎奶茶，就是这样的案例。(www.daowen.com)

3.品牌延伸

先问问自己的品牌，只是一个名字，还是消费者心中的认知品牌，如果你的品牌只是代表了你所生产的产品，而没有关联一个词，请不要做白日梦了。企业主打着“发挥品牌价值”的旗号，实施品牌延伸战略，开发新品类，他们认为自己品牌的延伸发展空间很大，但这样做是最不可取的，不仅老品牌在消费者心目当中固有的认知会被弱化，更会给竞争对手露出软肋。

我们要和时间做朋友，时间会给我们所有想要的。时间，是最忌讳投机倒把搭快车的，时间不会主动告诉你，你错了。它会用事实的代价告诉你。当面对代价的时候，很多企业主还是不明白。