市场领导者：占据领导地位，对于他来说主要是巩固自己目前的地位，捍卫市场占有率，所以采取的战略必然是防御战略，1、开发市场，2、扩大份额，3、坚守阵地。

市场挑战者：要明确谁是真正的对手，抓住对手的薄弱环节，进而攻之。

进攻战三原则

1、真正的对手。

2、找到强势中的弱点。

3、在尽可能狭窄的阵地上发起进攻。

市场追随者：首要任务不是挑战，而是保持和增强现有竞争力，避免直接竞争，在适当时机发动侧翼战，夺取或剥削领导者的薄弱市场份额环节。(www.daowen.com)

侧翼战三原则

1、在竞争较薄弱或暂无竞争的地区发起

2、侧翼战必须“快”

3、乘胜追击，追击与进攻同样重要

市场补缺者：靠特色经营，专业化定位，看准一个专业市场来精心耕作，要集中力量做好目前的事情，抵制分散的诱惑，绝对不能搞多元化发展，可以发动游击战，看准时机打一仗，赚了钱就跑，不可恋战。

游击战的胜利也多是暂时的。这是由这场战争本身的性质决定的：强对弱、大对小。游击战的胜利都是阶段性的、不持续的。因此对小企业而言，要么始终如一地专注在某一行业、某一领域、某一产品或服务，并逐渐建立品牌资产，以区别于其他竞争对手，从而保持利润空间。否则，一旦陷于同质化的竞争，就变成了价格战，最终企业难以为继。