屁股决定脑袋，利益就是观点。有什么样的利益诉求就要什么样的观点表达，统一利益的目的就是统一观点。为此，团结可以团结的力量，明确可以明确的利益，利益的模糊地带就是观点的冲突地带。

吵了半天，争了半天，都是因为没好意思说清楚自己想要什么，让对方猜。猜就会猜不准，就会有偏差，偏差越大时间成本越大。所以，喜欢关起来门来说，为啥要关起门来？因为，门一关就是自家人与外面人。所以，你去看吧，一堆人关起门来，肯定是在统一利益，是在谋划利益，是在分配利益。

什么自己人，都是自欺欺人。小老板就是喜欢搞这个，公司还没开始就分个内外。这个是自己人，那个是外面人。通常这样的公司也不要去，时间久了有能力的也待不住。因为，自己在心里就起了分别，组织行为自然就随着时间的推移越来越走样。一群人看似是一个团队，在团队里又分了个你我他，分了个左中右。

越是在这样的组织中，越是强调“非”绩效考核，什么是“非”绩效考核，就是靠溜须拍马，靠关系远近，甚至靠你听不听话。但是，你去看吧，越是这样，组织到最后就是一地鸡毛。

为自己工作，无论何时。你是为自己工作，哪怕你说你是为工资工作，都比为其他的要来得真实——目标越真实，行动就越清晰。为自己工作是为了让自己在任何时间、条件下都有选择，而不是没选择、被选择。(www.daowen.com)

事实上，大部分人是不得已而为之，久而久之就成了凑合得了。专业在个人职业生涯中是基础，什么是专业：就是吃饭的手艺。大部分人工作了一辈子，手上是没个手艺的。因为，他就不知道什么是手艺——白白浪费了许多美好的时间。

人心都有杆秤。很多事，嘴上不说，心里都是有杆秤的。这杆秤是人行为的驱动，不只是利益，还有公平、公开的制度。一个不公平、不公开的组织，人眼里看心里就会想，时间到了就会有选择，就会有行动。

这样的组织，通常有一个特点：一年一拨人、一拨人一年，因为，哪有时间和这样的组织浪费。你去看吧，这样的组织也做不大。时间久了，老板就成了孤家寡人，再久点老板就成了光杆司令，这样的组织挺多的，想想也挺逗的。