问题不在于产品而在于模式：一个没有完善模式的企业、一个没有完整规划的路径，就算你再努力也始终没有出路。这句话不仅是说微商个人，更是说从事微商的企业甚至是企业主。

很多时候不是没有机会而是明明给了你机会，却不知其然，总看着眼前的流水，而忘了经营的价值或者说经营价值。换句话说，经营企业与经营流水是企业运营中两个本质的区别的概念，一个是眼前的利益，一个是未来价值，一个是利润为先，一个是价值为先。

很多企业主自以为他在经营着企业，其实只是在经营着流水。这样的企业从商业价值的体现上起手就已经输了终局——观念左右行动，投入决定产出——最终输出的结果都是由最初输入的选择和行动导致的。

微商，到目前为止没有团队大都是团伙——团队是在价值观与商业目标统一下行为的协调；团伙是行为以利益为前提的、在利益主导下的乌合之众。问题就出在这里，价值观创造价值，在一个没有价值观为基础的群体中每个人的行为最终无法形成聚合的一股力量——这就是我现在看到的微商，这就是我接触的微商。

2018年对于这些团伙型微商是最后的机会，2019-2020微商将进入一个全新的时代。(www.daowen.com)

从快鱼吃慢鱼，到大鱼吃小鱼的转变正在潜滋暗长中发生着变化。那些自以为日子还好过的微商，如果不抓紧时间变革，明年可能会出现的问题不是衰减而是猝死。辛辛苦苦两三年、一夜回到解放前——这不是危言耸听。

公司化运作：从信任授权的角度来思考，核心的问题是个人信任授权半径的局限性，而公司化运作的本质就是增加授权的信任半径。

团队化生存：是以公司化运行为基础的。之所以说基础是因为公司是解决信任授权。解决信任授权的半径后，你就会在逻辑的基础上找到乘10的方法。团队化生存是为后期社群而服务的，文案、设计、页面、互动。这些都是要有一个正规的团队来做而不是一个人完成的，微商发展到500人是个坎——这个坎仅靠自己是过不去的。

品牌化管理：是前2点的归宿，前2步是为第3步所打的基础，是第3步的归宿——从产业中下游到产业上游的迁徙，才是微商之正道。