以往的商业是属于制造的时代，由于信息不对称买的永远不如卖的精。换句话说就是我们熟知的卖方市场。在市场供小于求的时代，定价权掌握在上游制造手里。甚至是话语权也是由制造商掌握。最为典型的是福特所说的那句名言：无论消费者需要什么样的汽车，我们只生产黑色的T型轿车。

制造商的好日子一直延续到20世纪80年代中后期，渠道商革了制造商的命。国美、苏宁这样的大渠道商，形成了雇佣渠道以领定价——定价权与话语权第一次发生了迭代，这就是我们熟知的渠道为王的时代。国美、苏宁、迪信通、大中电器都是这个时代的产物。

如果没有互联网的出现，渠道为王的时代将会一直持续下去。由于互联网的出现信息在买卖双方之间充分地释放，为此那些渠道“中介”、信息“中介”生意不再那么好做了，甚至有的已经消亡。因为互联网的诞生，第一次使得买方和卖方处于同一个信息平台，信息不对称被互联网打破。定价权从渠道转移到终端用户的手里——渠道为王真正地到了用户至上，淘宝正是在这时候出现在我们生活中。

互联网提供了“超链接”的可能性，正是这种“超链接”属性促使商业模式发生了根本的改变。才使得富士康就负责制造产能、制造手机，苹果负责释放产能、销售手机；才使得小米这样的“互联网品牌”成为可能。通过掌握用户、经验社群来形成品牌，再通过品牌带来的销量和上游供应链谈判，用量来倒逼生产，获得谈判优势，再回到低毛利战术拓展用户群。互联网时代使得企业更纯粹、更专业，那些企图“垂统”的企业终将被淘汰。(www.daowen.com)

蒙古帝国是人类文明史上最大的一个陆权帝国，疆域面积达到了3000万平方公里。当初的黄金家族为了统治如此广袤的土地，在疆域内设置了数百个城市和几千个军事点。可遗憾的是，经营的半径与控制的成本不平衡使得帝国在短短的数十年内，就四分五裂了。

于此相反的则是1898年的大英帝国，没有采用像蒙古帝国到处设立据点、攻城略地的管控方式，而只是通过在全球范围内建立海外军事基地为它的舰队提供补给，便搞定了这一切，这样的军事基地在全球范围内也没有超过100个。

蒙古帝国强调绝对占领和绝对控制，这个模式就比较笨重，而大英帝国则利用海洋的机动性，就编织了自己的势力网点，通过舰队让链接发生。从蒙古帝国到大英帝国、从传统商业时代到今天的互联网时代，从陆权到海权。自由、链接、分享成为新商业逻辑的底层价值。