管理学中有一句话说：重要的事情不解决，那么你将随时面对紧急的事要处理。知其本末，方知其先后，正所谓：物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。所以，我说难其实就是难在按规律办事，难就难在知其本末，知所先后。

什么错才是最危险的？其实就是基本错误。你去看吧，凡是致命的错误都是在基本认识上犯的错，都是犯的基本错。吴晓波《大败局》1-2里写的败局其实不是败在奇谋巧计上，而是败在基本面、基本判断、基本认知、基本常识。所谓阴沟里翻船，翻在哪？就翻在了这两个字上——基本。

练的是基本功，下的是童子功，要的就是不在基本常识上存疑；不在基本判断上犯错；不在基本动作上失焦。越是复杂的问题，越是要回到基本，找到基本，从基本处理。解决了问题，而不是解决着问题，就是从基本上解决，用基本解决。

奇谋巧计、阴谋诡计都是忘了基本，都是企图超越基本。所以，出招就要一招是一招，一招坐实，招招不空，一招落虚，招招皆空。出招就出基本招，练功就练基本功，判断要的就是基本判断。

对基础概念不假思索，一带而过，在关键认识上就会有偏差。正所谓，差之毫厘，谬以千里，原点问题本质上就是终极思考，就是终极问题。你从哪里来，就意味着你要到哪里去，放在企业里，这叫做企业的DNA——哪有什么踏雪无痕，凡走过必留下痕迹。(www.daowen.com)

人啊，往往过多关注所谓的结果，而忽略了起点问题，忽视了原点认知。老祖宗们怎么说来着：以终为始、则无咎。你去看吧，企业问题都是清晰可见的、优势也是显而易见的，只有心是不定的——此心不定，输得干净。

所以，我们最近反复强调的是基础概念、基础认知、基本面、基本判断，在你经营的过程中你可以犯很多错误，但你不要犯基本认知的错误。否则，你就会发现，随着时间的发酵错越来越多，最后真的就成了——束手无策。

决定做一个事只需要分秒，了一个事也许就需要几个月、甚至几年。买单，买的都是基本面上的单。心念一响，四方而来，慎对你的起心动念。