孔子说：吾日三省我身。老子说：胜人者力、胜己者强，知人者智、自知者明。释迦摩尼说：心念一闪、震动十方。总的来说都是首先要我们处理自己与自己的关系，如果用台湾作家张德芬的书名说就是遇见未知的自己。

企业家读经典尤其是儒释道，那是修身、养心的一部分。但是，万万不可拿着儒释道去建业。读书是最不功利的，读书也是最功利的，一旦搞混了，就容易犯了贪、嗔、痴的毛病。

企业是社会的组织，儒释道可以作为企业主经营初心的起点、可以作为终点，但不是过程。过程是建业，忘掉儒释道好好做生意，做好生意。企业家的注意力就是企业的生命力，你的注意力在哪里，你的企业生命力就在哪里。尤其是企业小的时候，在资源、资金有限的情况下，你会发现企业主的注意力在哪里、哪里动作就快点，效果就好点。

反之，企业主注意力不在哪里，哪里就慢点。所以我们说：企业主的注意力就是企业的生命力，就是企业的生产力。作为一个企业主，你要好好保护你的注意力，不要分散，否则就要失去焦点，就会失焦。

顺着企业主注意力的话题，我们说聚焦。聚焦不只是在物理层面的聚焦，还包括认知层面的。具体来说：产品层面要聚焦到特性、区域层面要聚焦到原点市场、渠道层面要聚焦到高势能，价格层面要聚焦到价格带、传播公关要聚焦到强势媒体，经营要聚焦到信任状。聚焦是战略又是战术，很多时候我们容易把聚焦理解得太形而上，而忘了聚焦的形而下的落地问题。

换句话说：聚焦不只是意识层面，更是行为指导。是从上到下、由内而外、再从下到上、由外而内，这一上一下、从外到内，才所是通透了。所以，作为企业主要问问自己，我聚焦了吗，我聚焦得够了吗，我能不能聚焦。需要注意的是：不是让你简单地做减法，而是做减法的同时做加法。

如果用《孙子兵法》的话说就是：故善战者，其势险，其节短。势如扩弩，节如发机……聚焦的目的，就是在资源有限的情况下，在相对的空间范围内建立绝对的优势，进而形成势能，达到故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势的目的。

所以，毛主席说：集中优势兵力，消灭有生力量。集中优势兵力是聚焦，消灭有生力量更是聚焦。两句话都是聚焦，一个是内部优势聚焦，一个是外部动作聚焦，有时候我还是建议企业主多看看《毛泽东选集》，尤其是其中《中国革命战争的战略问题》，要反复读，时常看，读懂了，就受益。比如：十大军事原则字也不多，593个。不能一条一条割裂地看，那样你反而又读偏了。

十大军事原则就是一个原则：

以歼灭敌人有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标。(www.daowen.com)

策略总方针：

力求在运动中歼灭敌人（游击战、运动战由敌我之兵力所决定）

具体原则：

在作战准备上，不打无准备之战（准备工作就是工作的全部，就是全部的工作）

在作战补给上，我军人力物力的来源，主要在前线（以战养战）

在作战顺序上，先打分散孤立之敌，先取小城市（以侧翼战为主，绕着打，打纵深，围而不打，围点打援）。

在具体战役上，每战集中绝对优势兵力（兵力法则，相对优势）

在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之（打敌之薄弱之环节）。