小公司的管理经常稀里糊涂的，一会儿一个样，美其名曰灵活。你去看吧，越是小公司越是对制度有着高破坏度、甚至没有制度可言。越是大公司越是对制度保持着低破坏度、越是倾向于坚守属于本企业的制度规范。

在我们管理理念中时常存在这样的误区：认为制度是给留给大公司的，小公司讲究的是船小好调头，讲究的是灵活性。

其实，制度就是制度，并不是因为组织的大与小而有所不同，换句话说，越是在公司小的时候，才越要在管理观念中有建立制度的意识、形成遵守制度的习惯。这种意识与习惯是小公司能够长成大公司的基础，而这个基础要从小开始。

可是我们经常看到的却是恰恰相反的管理场景。小公司决策听老板、财务看老板，很多时候明明错误的决策，只要老板说了，下面的人也只好闭着眼执行，心想反正这是你的公司，你愿意作死，没人在乎——小公司每天都在上演这样的悲剧。

业务的流程、决策的制度是保证一个公司不断做大的基础，如果一个公司在关键的童年期没有建立起属于组织独有的业务流程、决策制度，那么在后期必然会影响到其成长，要么做着，做着就成了永远长不大的歪脖树，要么就会在高速成长中轰然倒塌——这不是危言耸听——看看那些有名的大败局吧，昔日组织的失败还历历在目，今日的组织者早已把教训抛在脑后了。

进入小公司看老板。看老板什么？(www.daowen.com)

1，看老板习惯，一次成功是偶然、两次失败是必然——成与败是一种习惯，就好像有钱、没钱是一种习惯一样。成功都是不讲理的、失败都是有道理的。

2，看老板是否有老部下跟随，这是老板人性的一部分，这个骗不了人的。

3，看老板对于金钱的行为，不要看态度、看的是行为，看老板怎么分钱，有的老板是挣钱时讲狼性，分钱时讲奉献，这样的事你遇到一次也就够了，不要给他第二次机会。一般有个一年也就看个一清二楚了——距离是会掩饰很多东西的，近距离是骗不了人的。

4，看不到老板就看团队氛围，楚王好细腰，宫中多饿死，团队氛围就是老板风格，老板风格就是团队性格。还是那句话，小公司看老板。

商业是反人性的，老板难当。