随着工作时间的积累，慢慢地你发现真正让你为之高兴的不是所谓专业能力的增加，这倒真是其次的，而是判断能力的精进。正如利郎广告词说：纷繁世界，多则惑，少则明。从纷繁的现象中看到本质的能力就是判断力的基础——千难万难，判断最难。

难在哪里呢？书上说：壁立千仞、无欲则刚，不说无欲到底能不能真的硬气起来，应该说要是真无欲就不用谈什么刚不刚了。因为，无欲则无求、无欲无求还谈什么判断力，还需要什么判断能力呢？人的行为是因场景而触发的，离开具体场景谈人，那才真的是笑话。

千难万难，判断最难，难就难在我们大部分人都是有欲有求的人，在面对个人利益、个人情感、他人利益、甚至是组织利益、组织情感时的判断能力——这才最难。尤其是随着你所接触层面的不断提高，对你个人判断能力要求更高。你要利，要平衡利，甚至要判断利——这才是难之所在。

很多人说我无欲则刚，我只能说：恭喜你，你可以吃斋念佛了。有人问我：对于个人来说如何判断工作有没有前途。我说：小公司看老板、大公司看上级，其实归根结底还是人、还是在看人。对于小公司而言老板是什么样公司就是什么样，老板身上的优点、缺点、欲望都会淋漓尽致地在公司经营过程中得到充分的体现。(www.daowen.com)

所以说：有时候创业者是和自己在斗争，和自己性格的缺陷在斗争——商业是反人性的。这方面女性比较敏感，记得一个学生和我说：一次偶然的机会她和公司老板一起坐电梯，当她从电梯出来的那一刻她对这个老板，对这个公司，不再抱有任何希望，几天后她选择了离职。我问为何，她说近距离是骗不了人的，感觉是骗不了人的。有没有钱只有你自己知道，能不能做大只有你身边的人知道。同样的道理，对于大公司而言上级领导什么样团队管理就是什么样。

管理是个复杂的问题，不是因为管理的对象，而是因为“围观”管理、管理的围观。当你在管理个体对象时，团队所有人都在围观你的管理、都在围观你的管理理念。事处理完了，处理事本身变得不再重要，重要的是围观者从你处理事的行为中所感受到的管理价值观——团队是价值观统一之下的利益协调，乌合之众则恰恰相反。很多时候我们往往就会犯这样的错误，以为你是在处理个案，其实不是。你有判断能力吗？你会管理吗——千难万难、判断最难。