危机意识就是机会意识，一个人危机意识不强，其机会意识一定弱。换句话说，危机与机会不是两个事，不是两张皮，本质上是一个事——一个事的两面，同一个事的正反面。

很多时候，我们往往对一个词的理解过于偏执，本来是两个字组成的、有着丰富含义的字词，活生生地让我们简化、理解成了一个词。比如愚蠢，愚是只一根筋，蠢是乱动，所以有愚公移山、蠢蠢欲动，而不是蠢公移山或者愚愚欲动。

为了方便，使用缩写，比如：公关。公共关系简称为公关，作为组织，在与这个社会进行交换时需要处理组织之外的各种关系，这类公共关系包括上游的供应商、下游的渠道商、竞争对手、消费者、政府、媒体等。但是往往一省略就把意思搞得过于简单了，失去了其本应该有的含义。

怎么学知识？其实就是从最基本的概念开始、从最基本的字词开始，而不是在没搞懂基本概念时就开始主观臆断了。人们为了回避真正的思考，什么事都做得出、什么事也都做不出来——什么是真正的思考？就是对基本概念的思考。(www.daowen.com)

做好基础课、下足基本功的意思就是这个意思。从最小单元去理解概念，把握每个概念的正确理解，也就不会说外行话了。往往是我们都懒得下功夫去理解基础，学习基础，因为总想着一劳永逸、一蹴而就。

比如：欲望、需要、需求是营销理论中核心的基础概念，对这三个概念的理解构成了对营销核心的理解。欲望是什么意思，需要与需求又有什么不同，只有注意了甚至理解了这些词汇的真正的含义后，你才会知道为何我会说：需求为王。其实也不是我说的，书上清清楚楚写着呢，只是人们总是想着标新立异、树碑立传，而恰恰忘了做好基础课、下好基本功这简单的道理。

人如此、企业亦是如此，企业成立之初百废待兴，正是做好企业基础课、下好企业基本功的时候。功夫集中体现在企业对于本组织基本概念的定义，这关系到“企业人”的认知。你的企业如何定义，你的产品如何定义，你的组织如何定义，这都是基础功，是企业最小单元概念。在我们急着描述宏大愿景的同时也要把功夫下在基础上，下基础功。