三大类平台：第一类，注重社交关系和流量转化，辅之以内容，如映客；第二类，相对侧重于准专业内容与自产综艺，如：YY、斗鱼；第三类，直播和垂直类行业的结合，如：游戏直播视频（这类是有天然基础与基数）。总体上来说：视频直播用户规模还停留在“网红”时代，所谓的“全民”直播也只是概念或者美好的愿景——商业的意图永远是用来夸大的，离全民社交还差好几个量级。因为现在还没有一家直播能够达到微博、微信所具备的上亿级活跃用户——不管怎样，吆喝是要有的。

以网红资源为主，辅以媒体事件（如发布会、节目录制现场）、明星资源（比如一些直播会到明星拍写真、拍戏现场）等为补充内容——这是现在普遍的路数。但网红总会过时，如何让用户保持对平台的持续关注是直播APP现实的问题。另外，对网红明星主播的过于依赖，并非是真正的UGC模式，也只是视频直播模式探索的一段旅程——直播平台的用户黏度不高。

虽然多数独立直播平台名义上宣传差异化定位，实质上还是争抢主播资源的恶性竞争。本质上垂直细分是在行业相对集中度到达一定程度之后的市场再度细分的结果，现在还不是时候。另外，秀场模式虽然盈利模式成熟，但受制于受众群体、规模不会太大，PAPI酱只是爆品而不是常态，如果那个视频网站企图打造第二个PAPI酱那几乎可以说是灭顶之灾。

2017年直播会深入到互联网的各个领域，继续成为平台创收、变现、造血的一种标配方式。大型的直播平台的江湖地位将会在2017年奠定，多强争霸的格局可能也会难以维系，最终真的只会剩下2、3家，并且形成“721”或是“6211”的市场格局。

YYLIVE、映客、花椒、一直播

核心圈层是大型直播平台，以综合类、全民概念为主。如：YYLIVE直播平台专注综合类娱乐，映客平台锁定社交类视频直播。第二层我将其定义为“借势”型视频直播类，因为考虑到流量入口的布局，为此会参与到视频直播大局中。如：微博的一直播、QQ的NOW直播，大佬们之所以投入到直播大潮之中也是考虑到流量入口的迭代与变迁，毕竟这张门票谁也不敢说稳操胜券。这些大佬之所以纷纷加入视频直播，不是单纯为了直播而直播，而是通过内容制造链接与黏性，本质上将直播作为内容和流量的变现工具——直播是一种方式而不是内容本身，这一点是要清楚的定义。第三层则是相对垂直细分类直播平台，如体育、教育，这里面做出个大样的就属游戏直播平台了。

YYLIVE，背靠欢聚时代加之YY多年在PC端的积累可以说是顺势而为，YYLIVE以娱乐直播业务开始，现在已经形成了多元直播业务：游戏直播、财经、教育直播。随着资源的不断释放以及业务的多元化，YYLIVE说不定会成为视频直播的“门户”当然，这要看战略定位的总体规划，资源对于这类视频直播平台不是问题，问题是资源的聚焦以及方向的选择。(www.daowen.com)

映客，之所以能够在核心层占据一席之地在于其定位于社交直播的概念。到目前为止，视频直播行业竞争还停留在认知阶段，在这个阶段谁让受众记住了谁就可以很快地“跑出来”。既然映客打社交这张牌，未来最大的对手必然是腾讯。QQ的NOW直播之于腾讯来说也只是入场券之争，假如微信也学微博搞流量的二次转化，鹿死谁手还真不好说，毕竟在“社交”方面腾讯是不争的老大——可以肯定的是，一旦腾讯入场，其他以社交为主要卖点的直播平台都不得不走向转型之路，寻找下一个突破口。

花椒，以秀场直播为切口入局直播市场，后期逐渐转型，明星+自制。花椒和映客在用户数据方面相差一个数量级，自制节目也许会成为一个差异化点，选择就是一种积累，一旦时间的优势呈现出来也许会不一样。

一直播，5月才来，但丝毫也不影响其在视频直播市场中的地位，而且一定会成为一个重量级角色——因为一直播和微博之间的天然联系。正是因为这种联系使得一直播在战略方向上天然地具有媒体属性。一直播能够迅速成长起来，在某种意义上来说不是一直播的成功而是微博的成全。从开始时微博的一个嵌入功能，到成为一个独立的APP，这里面的思考就不只是站在直播市场的思考而是基于资本市场的思考，就如同新浪与微博的关系是一个路数。所以，一直播的地位未来不是问题，问题是到底能实现多少股东价值。毕竟，微博、微信两大社交工具现在只有微博把动作做满了，微信在视频直播还没有真正地做动作。各位大佬也只是试试身手，先占上一个棋子而已——对于现在的视频直播行业来说，真正的竞争还没有开始。

企业动作是基于两个点而做的动作，一个是资源面，一个是目标。

YYLIVE背靠欢聚时代，映客打社交直播，一直播背后有微博护体，花椒有360站台。从资源面来说一直播是要在媒体属性占据一席之地的，而花椒现在走自制节目，如果两者有交集也是在格局后期出现，现在还不是交战的时机，一个重量级选手还未入场——微信。而YYLIVE很明显后期是要往直播“门户”概念走，映客打社交直播才是真正需要考虑的方面。直播市场目前还处于市场教育期刚过了一拥而上的阶段，竞争态势还不明确。在这个阶段受众认知的培养是竞争的核心，映客主打上映客、直播我，这很明显是个失误——前半句市场抓得很准，后半句用户没抓稳——对于在市场认知阶段的竞争这是机会，从本能理解人性，从本质理解商业，从本谋规划动作。