秦末，项羽驱使二十万新降秦军同行进攻关中，韩信以为不妥但项羽听不进去。项羽进入咸阳以后，一心衣锦还乡东归，不愿意以关中为本支配天下，韩信进言，也不为所用。项羽与英布和蒲将军密谋坑杀秦军，韩信劝谏，项羽不听，在多次建言无果又见识了鸿门宴后，韩信萌生了去意。

一次刘邦问韩信，为何选择跟了他而不是项羽。韩信答曰：项羽是个铁公鸡，大印做好在手里摸了又摸直到边角磨平还没发下去，而刘邦恰恰相反。在垓下之围前刘邦曾许诺：凡取项羽首级者封万户侯。“独籍所杀汉军数百人，项王身亦被十余创。顾见汉骑司马吕马童曰：‘若非吾故人乎？’马童面之，指王翳曰：‘此项王也。’项王乃曰：‘吾闻汉购我头千金，邑万户。吾为若德。’乃自刎而死。”（《史记·项羽本纪》）众人哪里会放过这等好事，便一拥而上抢了过去，五人得之，就去找刘邦评理。刘邦倒是痛快，哪里那么多事，索性五个人都封侯了。

创业是一个团队的事而不是一个人的事，尤其是后期的运营，团队才是核心。天使投资看个人、A轮之前看模式、A轮之后看团队。创业者领导力就是战斗力，越是往后越发现很多创业者是项羽而不是刘邦。

领导力来自于四种力量：金钱的力量、情感的力量、知识的力量、道德的力量。

金钱的力量是基础：这个基础是领导力的充分条件而不是必要条件。作为领导不贪钱是一种力量——领导不贪下属就会服你。你的公司还贪，下属嘴上不说心里却看得明白。古代将军打仗从来不与下属争利，因为他要的是胜利。刘邦与项羽在这方面就截然相反：一个是约法三章、秋毫不犯，一个是一把火烧了阿房宫，一下就分出高低上下。(www.daowen.com)

情感的力量不可忽略：往往很多人都会对你说：慈不带兵，但那是形式不是本质。本质是情感是力量。人类学家通过对澳大利亚的两个原始部落长时间观察发现：一个原始部落的人行为极其理性，有小孩落水只要岸上的人不会游泳，就从不试图救起，另一个原始部落的人则行为极其感性，小孩落水就算你不会游泳也要下水相救。经过多年跟踪观察，那个理性的部落慢慢地没了，而那个感性的部落人丁兴旺——糊涂的温情胜过冷酷的理性。

作为领导者你的力量的一部分来自于情感，创业者恰恰都喜欢强调狼性组织、狼性文化，可是你一定要知道你的狼性是建立在组织情感之上的。一个冷酷的组织，是没有战斗力的——恨不是力量，爱才是力量。

知识的力量是源泉：知识就是力量这句话说的不只是个人运用知识，也包括个人因分享知识所产生的力量。这种力量来源于对于知识分享者的认同而产生的价值感。尤其是在互联网时代的从业者，他们大多是生产资料与生产工具的2in1的知识型员工。对于知识型员工来说，知识本身就是价值，领导者如果能够在专业的知识方面给予其成长的空间，领导力自然在过程中产生——学到东西比挣到钱更重要。

道德的力量是本质：用人以德，就是用德以人。领导与管理的最大区别在于当你什么都没有的时候是否有人愿意跟随你。很多时候我们是让利在行、让权在行而恰恰没有让德在行，要知道德替你行。道德影响力，才是领导最大的权力。